订单延期原因分析报告范文(热门6篇)思维导图

海口市科工信局：

交货期推迟了，要向解释清楚了，首先，应该立即去工厂实地了解情况。第一，看看工厂是否已经投产？第二，了解不能按时交货的真实原因，是价钱低无利可图？还是订单多忙不来？还是压根没有生产能力？估计这个工厂压根就没打算交货，如果确实如此的话，就得赶快取消给其之前的订单，并看看是否能索赔，免得将来反过来找其他麻烦。

其一，应该立即着手找更可靠工厂的货，如果短期内能够搞定，那么可以按最新的情况通知客户，看是否接受这个变化，同时解释一下变化的理由。客户一般是真的要货才下单的，如果没有找到更好的渠道进货，那么还会要货。但这次一定要提供可靠的货源。

其二，如果短期内确实无法找到可靠的货源，应及时通知客户无法交货，要真诚致歉并表示将继续努力，争取补过。

为客户着想，提供最好的产品和服务，以真诚争取信任和谅解，这就是目前能做到的事情。没有别的更好的办法了。 拿出诚意主动跟客户解释这个事情，尽量争取得到谅解和同意延期的可能性！

1.请购提前期不足。计划部门或使用部门未按采购周期的有关规定，提前做好计划和请购，导致采购周期不够，到货延误。

2.产品描述不完整，技术资料不齐备。因使用部门对所需物料需求描述不完整，导致货物到达后，使用部门对技术工艺、质量要求产生疑义，不能正常投入使用。

3.问题物料处理不及时。因相关部门对技术工艺、质量问题判定不及时，导致问题物料得不到及时处理，导致停工待料。

4.生产计划变更或BOM变更。

5.来料点收、检验不及时。未规定不同物料验收期限，验收人员验收不及时。  

申请单位：昆山唯准电子科技有限公司

法人代表：李学坡

地 址： 昆山市巴城镇石牌相石路1449号

负 责 人：

昆山市安全生产监督管理局于2012年9月20日对我司进行安全生产检查，发现我司未能落实安全生产主体责任，主要存在以下问题：

日 期：

1.供应商选择错误。未按规定严格评估供应商，包括对供应商产能、技术、质量及交货能力进行认证等，到发生交货延误时才发现供应商存在的问题。 

2.下单量超过供应商的产能。未按供应商认证及合同规定的供货能力及供货周期下订单。

3.业务手续烦琐或审批不及时。从请购、审批到下订单，各业务操作环境及时性不够，执行力度不强，延误采购时机。

4.更换供应商。因某供应商存在问题无法满足采购方的要求，必须更换供应商，而开发供应商一般需要经过一定认证程序，若不能及时找到合适的供应商，就会导致缺货。

5.付款条件过于严苛或未能及时付款。因采购方付款方式不够灵活，审批时间过长，不能及时付款，导致供应商拒绝供货。

6.紧急订购。因销售预测不准、生产计划变动频繁，采购计划不得不随之变化，紧急订货难以避免，导致供应商供货不及时。

7.订货错误。因订货人员的原因发生错订物料的品种、规格、数量等，导致到货不能接收，再补订已为时过晚。

8.跟催不积极。订货人员工作责任心不强，下订单后未持续不断地了解订单执行过程，直到缺货时才发现供应商的问题。

首先，你应该立即去工厂实地了解情况，第一，看看工厂是否已经投产？第二，了解不能按时交货的真实原因，是价钱低无利可图？还是订单多忙不来？还是压根没有生产能力？不要在电话里听工厂瞎解释，工厂变你也变，那么你给客户的感觉就是工厂给你的感觉。

我估计这个工厂压根就没打算交货，如果确实如此的话，你得赶快取消给他们的订单，并看看是否能索赔，免得将来他们反过来找你的麻烦。 第二，应该立即着手找更可靠的工厂，如果短期内能够搞定，那么你可以按最新的情况通知客户，看他是否接受这个变化，同时解释一下变化的理由。

客户一般是真的要货才下单的，如果他们没有找到更好的渠道进货，那么还会要你的货。但这次你一定要提供可靠的货源。

第三，如果短期内确实无法找到可靠的货源，应及时通知客户你无法交货，要真诚致歉并表示将继续努力，争取补过。 为客户着想，提供最好的产品和服务，以真诚争取信任和谅解，这就是你能作的。

没有别的更好的办法了。