sap工作计划视图影响(推荐8篇)思维导图

该视图用于质量管理模块中质量检查过程的物料设置。该模块的管理员负责提供维护该视图的信息。

在质量管理视图的子屏幕上选择检验类型

MRP组：MRP 组包括所有来自用于分配总计划运行的特殊控制参数的MRP视图货点的物料。这些参数包括，例如，策略组、消耗模式和计划区间。

采购组：负责某个采购活动的买方或买方组的代码（如采购人员代码）。

MRP类型：确定物料的物料需求计划类型，如PD、VB、M1等。

重订货点：若库存在该重订货点数量之下，则系统通过创建计划文件条目，为需求计划标记物料。

计划的时界：计划时界指定没有自动更改被添加倒主计划中的期间，在工作日中维护，仅用于使用包括固定类型的MRP类型的计划物料。

计划周期：确定计划和定购物料的日期键值。计划循环是定义在 MRP定制中的计划日历。 MRP控制者：负责物料的物料计划的采购员或计划员 批量大小：确定在物料计划中使用哪个批量形式来采购物料(如EX:直接批量、TB：日批量、WB:周批量)

最小批量：最小采购数量。

最大批量：在采购或生产中不允许超过的数量。

最大库存水平：不能超过的工厂最大库存数量，与批量大小HB一起使用，不能单独使用。

装配报废(%)：装配件（成品或自制半成品）生产中产生的废品百分比。

间隔时间：多个计划订单分阶段生产时，计划订单之间的间隔时间。

舍入参数文件：系统用于将订单建议数量调整至可交货单位的键值。

舍入值：物料需求计算结果除以采购最小包装量倍数进行取值。

除了物料主视图之外，我们在MM01事务中还有另一个维护级别。它也没有涉及组织级别。在物料主数据的任何视图中，您可以选择按钮附加数据：

维护MRP视图主要是出于生产目的。此信息由适当的MRP控制人员或生产计划团队的其他人员提供。MRP 1视图中唯一的必填字段是计划类型。我们将更详细地介绍生产环境中使用的最重要的领域。

采购组：此字段用于指示哪个采购组是采购此物料的默认设置。由于它是我们公司的成品，因此我们尚未对其进行维护，因此我们不需要随时购买它。我们将为需要购买的其他物料设置此字段。

在相同的组织级别下，我们可以创建销售组织数据2查看并维护其数据。统计数据和分组数据大多是此视图的主题。

重要销售组织数据2视图字段

基本视图是包含有关我们材料的一般信息的视图。您需要插入以保存更改的必填字段是

基本数据-可选字段

物料组–您可以在此处输入物料组产品层次结构–此字段用于销售和分销，并在"销售组织1"视图中维护。EAN / UPC–物料EAN代码除了用于条形码外，还特别用于仓库管理中，作为物料和包装组合的唯一标识符。一种材料可以具有多个条形码。一种为基本计量单位。每个替代度量单位也可以使用EAN，但这不是必需条件，而是一种选择。其他字段是可选的。注意：在上部（以绿色标记），您可以看到可以维护当前材料的视图。您可以通过单击适当的视图名称进行导航。

维护MRP1视图

通过t-code MM01选中MRP1视图，然后回车。

在MRP1视图中维护以下测试数据：

在MRP2视图中维护以下测试数据：

成本核算视图用于确定产品成本。它可以接受各种输入，但是对于生产而言，最重要的是计算批量大小。这意味着可以在此处设置用于产品成本估算的最佳手数。产品可以按100件或3700件的批量生产；因此，这两种情况的成本是不同的。那是因为有一些固定费用（安装合适的工具，机械工作的时间。在第一种情况下，我们的产品成本可能高达126美元/个，而在另一种情况下，则可能是111美元，这是显着不同，因此生产必须设法计划工厂中所有材料的活动和库存水平，以使我们的生产批量大小变化不大并且尽可能接近我们的最佳批量。