怎么用产品思维做工作计划(精选5篇)思维导图

怎么样提高自己的竞争力，怎么样提升自己的影响力，怎么让自己发挥更大的价值，怎么样拓展自己的接触面？

数据分析：成长过程中产生的数据、行业的数据

更深入的了解自己：自我感知，周边反馈

更深入的行业发展

更深入的了解该职位情况

能力问题、性格问题、态度问题、家庭问题、雇主问题

四、消亡

外因：产品经理职位空缺，自己压力很大，个人发展遇到瓶颈，想谋求更好的职业发展。

内因：内心希望自己能从事一份创造性的工作，能够实现自我提升，拥有更好的发展。

自我（用户分析）：性格、心理特征、个人爱好、特长

经济需求、心理需求（存在感、认同感、成就感）个人价值实现

市场环境（就业环境、行业环境、市场需求）、竞争对手（自己）

优势资源、性格分析、资金情况、劣势在哪

价值主张：想在哪个领域发展

商业模式：能提供什么？怎么提供？提供给谁、怎么盈利？

核心竞争力分析：现在有哪些优势，未来需要构建哪些优势

机会成本、学习成本、时间成本

薪资、个人成长

决策：做还是不做？

微信满足的是通过移动端实时沟通无障碍的痛点需求，同时提供语音和视频对话的痒点需求，还能满足用户展示自我、获取收益的兴奋点需求

陌陌满足的是基于地理位置寻找附近的陌生异性并与之交流的痛点需求，同时提供基于兴趣爱好匹配的方式用以破冰搭讪的痒点需求，还能满足用户窥视陌生异性生活、工作、学习的求知欲，以及"约"的兴奋点需求

豆瓣满足的是观影、读书前参考认知，以及之后发泄欲的痛点需求，同时提供基于三观一致结识朋友的痒点需求，还能满足用户用户针对文艺类作品评分和表达意见的兴奋点需求

在产品的不同阶段，用户对需求的要求侧重点也不一样：产品初期要确保产品方向正确、不出原则性错误，此时痛点需求是团队处理优先级别最高的；当获取了一批种子用户、需要继续扩大产品影响力，此时痒点需求成为了团队需要集中火力突破的方向；而产品进入沉稳期，要使用户感受到产品的生命力而不至于过早进入用户流失的衰退期，兴奋点需求的挖掘就要成为团队思考的重点之一

产品需求是个很大的领域，对需求的理解能力很大程度上反映了PM的基本功，产品汪们需要在这方面打好基础