工作计划具体分类有哪些(通用6篇)思维导图

实木板就是采用完整的木材制成的木板材。这些板材坚固耐用、纹路自然，是装修中优中之选。但由于此类板材造价高，而且施工工艺要求高，在装修中使用反而并不多。目前除了地板和门扇会使用实木板外，一般我们所使用的板材都是人工加工出来的人造板。

施工注意：实木做法采用传统工艺，极少使用钉、胶等，对木工工人的技能要求较高，未经正式训练的木工很难胜任此类工作。实木板材在生产过程中，应该经过蒸煮、杀虫及烘干等处理。使用未经处理的木材，会有虫害(主要是白蚁)的隐患。

也称胶合板、行内俗称细芯板。由三层或多层一毫米厚的单板或薄板胶贴热压制而成。是目前手工制作家具最为常用的材料。夹板一般分为3厘板、5厘板、9厘板、12厘板、15厘板和18厘板六种规格(1厘即为1mm)。

施工注意：细芯弧的最主要缺点是其自身稳定*要比其他的板材差，这是由其芯材材料的致*差异造成的，这使得细芯板的变形可能增大。所以，细芯板不适宜用于单面*的部位。

俗称面板，是将实木板精密刨切成厚度为左右的微薄木皮，以夹板为基材，经过胶粘工艺制作而成的具有单面装饰作用的装饰板材。它是夹板存在的特殊方式，厚度为3厘米。

施工注意：装饰面板到达施工现场后，存放于通风、干燥的室内，切记注意防潮。在装修使用前需用细砂纸清洁(或气压管吹)其表面灰尘、污质。

俗称大芯板。大芯板是由两片单板中间粘压拼接木板而成。大芯板的价格比细芯板要便宜，其竖向(以芯材走向区分)抗弯压强度差，但横向抗弯压强度较高。

施工注意：大芯板的最主要缺点是其竖向抗弯*能较差。当作为书柜等项目的施工时，其大距离强度往往不能满足书的重量的要求;解决方法只能是书架的间隔缩小。

刨花板是用木材碎料为主要原料，再渗加胶水，添加剂经压制而成的薄型板材。按压制方法可分为挤压刨花板、平压刨花板二类。此类板材主要优点是价格极其便宜。

施工注意：其缺点是强度极差，一般不适宜制作较大型或者有力学要求的家私。

密度板，也称纤维板。是以木质纤维或其他植物纤维为原料，施加脲醛树脂或其他适用的胶粘剂制成的人造板材，按其密度的不同，分为高密度板、中密度板、低密度板。密度板由于质软耐冲击，也容易再加工。

施工注意：密度板的工艺最主要的缺点是膨胀*大，遇水后，几乎无可救*。另一个缺点是抗弯*能差，不能用于受力大的项目。

防火板是采用硅质材料或钙质材料为主要原料，与一定比例的纤维材料、轻质骨料、黏合剂和化学添加剂混合，经蒸压技术制成的装饰板材。是目前越来越多使用的一种新型材料，其使用不仅仅是因为防火的因素。质量较好的防火板价格比装饰面板也要贵。防火板的厚度一般为、1mm和。

施工注意：防火板的施工对于粘贴胶水的要求比较高，

三聚**板，全称是三聚**浸渍胶膜纸饰面人造板，是一种墙面装饰材料。其制造过程是将带有不同颜*或纹理的纸放入三聚**树脂胶粘剂中浸泡，然后干燥到一定固化程度，将其铺装在刨花板、中密度纤维板或硬质纤维板表面，经热压而成的装饰板。

施工注意：封边易崩边、胶水痕迹较明显、颜*较少、表面不能做雕刻造型。

是用木材加工的边角作余料，经切碎、干燥、挂胶、热压而成。

施工注意：不能用于压力较大的项目。

是由三层以上单板胶合而成，共分阔叶树材胶一合板和针叶树材胶胶合板两种。

施工缺陷：主要是胶的质量不好造成的，主要是热压条件没有控制好，如热压温度低，压力不足，胶压时间太短也会出现这种缺陷，也不能用于压力大的工程。

按时间的可分为：长期工作计划、中期工作计划和短期工作计划；年工作计划、季度工作计划、月工作计划和周工作计划。

按紧急程度可分为：正常的、紧急的、非常紧急的工作计划；

按制定计划的主体可以分为：自己制定的和上司下达的工作计划，以及同等职位请求协助完成的工作计划。

按任务的类型可分为：日常的、计划的和临时的工作计划。

（二）写好计划的方法

（三）计划写作注意事项

不论哪种计划，写作中都必须注意掌握以下五条原则：第一，对上负责的原则。要坚决贯彻执行党和国家的有关方针、政策和上级的指示精神，反对本位主义。第二，切实可行的原则。要从实际情况出发定目标、定任务、定标准，既不要因循守旧，也不要盲目冒进。即使是做规划和设想，也应当保*可行，能基本做到，其目标要明确，其措施要可行，其要求也是可以达到的。第三，集思广益的原则。要深入调查研究，广泛听取群众意见、博采众长，反对主观主义。第四，突出重点的原则。要分清轻重缓急，突出重点，以点带面，不能眉毛胡子一把抓。第五，防患未然的原则。要预先想到实行中可能发行的偏差，可能出现的故障，有必要的防范措施或补充办法.

标题

正文

写好工作计划四大要素

工作计划写作的注意事项

编制计划要求胸怀全局，计划目标要科学、先进，是跳起来能够摘到的桃子，如果不用跳轻易便可摘到，既不利于企业的发展，也不利于调动企业经营者与员工的积极性，反过来，如果付出巨大的努力，再跳也摘不到桃子，那么，这样的经营计划便具有虚假欺骗性，不完全具有可操作性。

要有实现计划的具体保障措施和出现"意外"的补救措施。没有实现计划的具体保障措施和补救措施，只是纸上的计划，再完善也只是一个"画饼"

另外，工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时，需要对其做出调整，不能为了计划而计划。

还有，在工作计划的执行过程中，营销经理还要经常跟踪检查执行情况和进度。发现问题时，就地解决并继续前进。

怎样保证工作计划得到有效的执行？

工作计划写出来，目的就是要执行。执行不是人们通常所认为的"我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题"，计划能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写计划的人的问题。

计划的标题，有四种成分：计划单位的名称;计划时限;计划内容摘要;计划名称。

(1)目标。

(2)措施。