懂了这三个不等式 立马化身为优秀管理者 思维导图

从某种意义上讲，公司和工地都是打工赚钱的地方，都可以实现按劳分配，也可以采用各种激励机制让人们多干活。

然而，众所周知，这个世界上没有一个工地能够打造出世界级品牌来，原因就在于工地与公司相比，就像植物人和正常人的区别，少了一个灵魂。

正因为这样，工地不可能有使命和愿景，也不可能有持续发展的商业模式和凝聚人心的企业文化。工地永远是工地，工人们干完活儿拿上钱就走人，当工人们走开的那一瞬间，工地也就变成了荒地。

然而，我们仔细观察很多中国企业却会发现：多数企业的员工都把公司当成了工地，只图在这里赚钱，没有人关心公司的未来与死活。

没有人关心公司战略，没有人关心企业死活，所有人都在这里只是打工赚钱，一颗红心两手准备，你的公司一旦倒下，立刻跳槽，马上走人。大家想想，这样的企业从何谈起员工的凝聚力和创造力呢？从何谈起可持续发展和核心竞争力呢？又凭什么打造世界级品牌呢？

因此，一个优秀的管理者必须要明白这种危机的存在，帮助老板解决至少一个大问题：如何打造一个让坏人变好、让好人更优秀的企业运营系统。

这就需要研究战略，研究机制，研究员工的需求，通过用科学的方法实现目标，就像诸葛亮的治国方略，战略制胜，机制制胜，而不是用强压的方式让不愿喝水的牛喝水。

如果这个系统建好，它最大的回报就是：当你的公司出现危机事件的时候，你的员工不至于马上走人。

从名字上来看，大家很容易发现“团队”和“团伙”的区别。至少“团队”这个词听起来更有正能量。

然而，问题是在企业里，那些部门的员工都能够达到“团队”的标准吗？我看未必。

其实，在很多中国企业，所谓的“部门”，其实就是一个“团伙”，一个“山头”，大家都高举“规章制度”的旗帜，实际上是保护各自的利益，根本达不到“团队”的水平。

当一个企业，内部沟通比外部沟通还困难的时候，我们就可以断定：这家企业正在向“团伙化”扭曲。

那么，一个优秀的管理者发现这种扭曲的时候，该怎么行动？

我想，最正确的方法就是以身作则，成为企业文化的捍卫者，协助老板搭建一个良性的文化氛围。

我们很多企业，墙上挂的“文化”很多，但真正走进员工心灵深处的“文化”太少。这是老板的责任，也是管理者的责任。一个优秀的管理者，应该成为这项工程的推进者，践行者，甚至敢于向“团伙”亮剑。唐朝的谏臣魏征就是这样的管理者，虽然平时老是发牢骚，让李世民很反感，但在关键时刻却知道捍卫什么、摧毁什么。

打造利益共同体的前提一定是意志共同体，只有团队里的所有人心往一处想，劲往一处使，所有人都站在“利他”的角度做事，一个企业才会有真正的希望和生命力。

在很多人的脑子里，工作就是为了赚钱，工作就是为了养家糊口不得已而为之的行为。

越是基层员工，越这么想。

难道“工作”仅仅是被这样定义的吗？一个优秀的管理者不能停留在这个水平。

我们从小就受到这样一个教育：“劳动是光荣的”。然而，我相信多数人都没有真正领会这句话的含义。

为什么劳动是光荣的？

我认为，人只有通过劳动，认识真正的自己，实现自己的价值，从而获取物质和精神上的回报。而且，价值越大，回报就越大。当你劳动的价值足以改变世界的时候，反过来全世界都会感激你，爱戴你。

大家是否还能回忆到当乔布斯去世的时候？当时，全世界的“乔粉”对他的惋惜和祭奠，远远超过了一个国家总统的葬礼。这说明什么？这就说明，劳动是光荣的。

因此，工作绝对不是利益的交换，而是一个人发挥潜能、自我超越，受人尊敬、流芳百世的最佳途径。

作为一个优秀的管理者，必须懂得“工作”的真正含义，并以自己的切身行动影响和带领团队成员，更好地完成任务。

职场上有三大危险：无功受禄，避重就轻，居功自傲。这是一个优秀的管理者在事前、事中、事后都要注意的禁忌。我们不能在自己的工作岗位上，吃闲饭；也不能遇到问题，躲着走；更不能做出一点成绩，就想邀功。

莫华黎，是成吉思汗的得力干将，是从奴隶变成将军的一个帅才。成吉思汗最欣赏他的地方就在于他就算立了天大的功，也不会去邀功，更不会用这个功劳去争取一个更高的位置。

作为管理者，只有去掉内心的私心杂念，实实在在关心公司，迎难而上，不等不靠，创造价值，才是正道。也只有这样，在职场上找到事业的高峰和人生的幸福，实现自我，造福他人。