如何打造面对未来的制造业生态圈？ 思维导图

生态圈原是自然科学用语。这一概念被引入商业研究则相对较晚，1993年，穆尔（JamesMoore）首次提出“商业生态系统”的概念，通过众多学者的逐步完善，“生态圈”正在成为商业关系构建上的一场革|命。长江商学院教授廖建文和孙维佳给世界经理人网站投稿的文章《竞争2.0——商业生态圈》中指出，在竞争2.0时代，各利益相关者共同建立一个价值平台，通过平台撬动其它企业的能力，使这一系统能够创造价值，并从中分享利益。这个系统就是“商业生态圈”。

与建立在价值链模型上的商业模式不同，基于生态圈的商业模式具备三个特征：轻、不可模仿以及放大效应。在价值链模式中，价值是按链条中的不同环节进行分配的，任何一个环节的利得都意味着其它环节的损失，这使价值链的主导企业有动力去进行整合，将更多的业务纳入自己掌握中。在这一模式中，任何能力都来源于企业内部，需要不断加大投入，导致企业资产越来越重。

而在生态圈模式中，价值是被不断创造出来的，主导企业与其费尽心力将内部资源和能力整合起来，不如考虑如何将平台作大，吸引更多伙伴加入生态圈。同时，生态圈的价值创造是多元化的，每个伙伴都依赖其能力为系统贡献不同价值，能力上的错位也使整合的可行性大为下降。这两个因素使生态圈成员的战略着眼点从整合——价值分割，转向了共享——价值创造。而突破整合的限制，也使企业无须再进行重资产投入，全方面地培养自己能力，更加关注如何与系统内其它成员相互配合，利用不同成员各自的能力撬动价值。

“这种生态圈的投资方式可以在集团内部产生更多的协同效应，并且形成交叉客户销售。”梁信军表示。由于中国庞大人口的红利，廉价劳动力所带来的制造业优势，正在转移到庞大中产家庭人口所带来的全球最大的消费市场增长，以及全球最多的互联网用户所带来的全球最大的移动互联网市场增长。为此，复星在资产端重点聚焦B2F（BusinesstoFamily），投资富足、健康和快乐产业，目前集团旗下拥有3000万内地中产人群的数据库，同时以移动互联网技术打造强大的中台和后台，实现“前台小型精英团队+全球大集团资源”。

任何产业都有其发展边界，当外部环境变化或产业进入成熟期之后，可能会发生整个产业的衰退。再生是指通过重新关注最适合的市场和微观经济环境的产业区域，将一些资源转移到新的生态圈，建立更好的合作框架和更健全的经济秩序，从而成功地穿越未来更宽广的市场范围。

在Chromecast项目中，伟创力集团与Google合作，集设计、工程设计、制造和营销专业技能于一体，同时通过颠覆性理念推动相关新产品的开发和制造。伟创力与Google的协同生产，也开创了智能制造的新生态圈模式，不仅能帮助客户打造更加智能、互联互通的产品，更是以独特的制造业创新生产方式在推动智能时代的发展。

随着信息网络技术的发展，网络化定制、柔性化生产成为制造业的新潮流。“东莞制造2025战略”已首次提出，将支持纺织、服装、制鞋、家具、玩具等直接面向消费者的行业企业，引入客户个性化定制需求，建立柔性快速、定制化生产模式，逐步打响“东莞定制”品牌。世界经理人网站网友“柠檬草1号”转发《南方日报》一篇题为《重塑“东莞制造”生态圈》的深度报道中指出，互联网正在进一步向制造业环节渗透，打破工业生产的全生命周期，构成产品的设计、研发、生产制造、营销、服务的闭环，彻底改变工业的生产模式。跨境电商正成为东莞企业打开销路的重要载体，从一线销售到生产车间，再到源头的研发设计，互联网+全方位重塑“东莞制造”生态圈，并带领企业向“微笑曲线”两端全力进发。

中国电子商务协会副理事长陈震认为，东莞是中国的制造业重镇，而制造业正是跨境电商的主战场。然而，这个载体在完备的过程中还需要时间，企业还需要在探索的路上“查漏补缺”。

在智胜未来外贸出口论坛上，著名B2B媒体公司环球资源的企业事务总裁兼《世界经理人》出版人裴克为指出，个性化消费将结束大规模订单的时代，生活方式的改变将让消费者网络购物的行动更快，海外零售商也将面对传统贸易上市中资金周转、物流运输和供应链能力的多方挑战。宁波博闻进出口有限公司总经理邬军听介绍了由20家贸易公司结成的“海豚联盟”，将生产相同产品的工厂资源共享；宁波有1137家电镀厂中的1039家都已经的“生意帮”APP登记注册，企业只要在此发布电镀、喷塑的需求，就会有成百上千家企业来对接，能有效帮助贸易公司大幅度提升采购效率。类似的制造生态圈在全国各地将不同形态、不同细分行业的制造业上下游紧密结合在一起，让做精做专的小而美企业也能活得精彩。