职场上的目标管理：有高度但合理 思维导图

美好的梦想能够带来正能量，这一点已经毋庸置疑：人人都渴望美好，同时也期望自己能够触碰到更远大的未来。不过，不管是多么伟大的使命、多么绚丽的职场梦想，都需要我们转化到具体的目标上来，更要靠我们一步一个脚印地持续努力，才能够使自己的职场梦想实现。

需要注意的是，我们的职场梦想往往是抽象化、概括性的，比如：“我期望成为一名出色的员工。”这种模糊的梦想，往往需要具体的、可以量化的目标来进行进一步的确定。既然有一个职业发展目标能够让我们拥有更多的动力，那么，我们便应该根据自己的能力，来为自己制定出合理的高难度目标。

合理的高难度目标就是目标的定位既要从实际出发，又要尽可能地让它越远大越好，就像日行千里的人与日行十里的人精神状态就不一样，攀登高山的人与爬山坡的人发挥的潜能不一样，合理的高难度目标更有利于个人规范自己的行为，发挥自己的潜能。这就像一些田径教练员经常对跳远运动员说的话：“跳远的时候，眼睛看得远一些，你才能跳得远一些。”所以，当你的心中有什么样的想法的时候，不要犹豫，也不要考虑它们有多大的难度，如果你觉得有实现的可能，就把它们写下来，列成一张人生目标的清单。这些目标会引爆你体内无限的潜能，规范你的行为，提升你的行为。

大学生米娜在毕业之后进入了一家跨国企业的业务部，虽然米娜悟性极强，但是在接触到业务类工作时，她依然显得不是那么从容。不过，就算如此，她还是给自己设立了“成为第一名”的宏大目标。

事与愿违，在试用期的每一个星期里，新到员工都需要向上司汇报自己的业绩，米娜每一次在业绩单上都是最后一名。

这让好胜心极强的米娜感到非常沮丧，她也因此而害怕与上司见面，她觉得业务类工作对自己而言是一种煎熬，或许自己应该试着放弃。

她找到了带领自己的主管胡阳，胡阳听了米娜的倾诉以后，安慰她道：“我相信你是有潜力的，只是，在所有的业务员中，只有你是专业不对口、而且进入时间最晚的，所以，你暂时落后是可以原谅的。不过，你为什么要给自己设立‘成为第一名’的目标呢?其实，你不妨给自己设立一个更合理的目标，‘只追前一名’怎么样?”

米娜想了一下，或许，自己真的有些过于自信了。再参与到业绩竞争中时，她便奋力追赶自己前面的三位同事，结果，她成功了，在当月，她便已经不再是倒数第一了。此后的几个月里，她的业绩水平明显直线上升，超越了很多同事，在试用期结束之后，她的业绩已经达到中游水平，她也慢慢地喜欢上了这份工作。

接下来，米娜又将“只追前一名”的理念引申到了自己的正式工作中：“如果每次业绩考核时，我的业绩都能超过三个同事的话，我就已经是在进步了。”

在这种理念的引导下，米娜顺利地成为新晋员工中的佼佼者两年以后，她依靠这种理念，成功地当选为业务组组长。

“只追前一名”就是合理的高难度目标。没有目标就失去了方向，没有期望就失去了方向，就失去了动力。但是，目标太高、期望太大的话，又让人觉得力不从心。明确而又可行的目标，符合实际同时又有些难度的目标才能引导人脚踏实地地前行。

高难度的目标是迈向自我塑造的第一步，它将是你每天早晨醒来为之奋斗的梦想。目标必须即刻着手建立，而不要往后拖，你随时可以按自己的想法对自己的目标做些改变，但若是没有了目标，你的生活便会陷人盲目之中。

用高目标规范自己，你需要做到以下方面：