联想消费业务等待救赎 没有核心技术成标签 思维导图

联想在PC行业多年的积累，的确为它带来了一定的话语权，这次大会也展现了它对上游产业链的吸引力。

从今年的展台布置可以看出，在舞台的两侧，高通和英特尔一左一右“两大护法”，而英特尔的首席执行官科再奇甚至亲自为联想站台。

然而，不得不承认的事实是，不管在全球PC市场的占比有多高，在微软和英特尔的主导下，位于产业链中下游的联想，永远处于被动局面，并且，PC领域其实并无新的商业模式可言。

在这样的行业氛围中，PC业底层标准成熟，无论是联想还是其他PC厂商，都无法跳出来自上游产业链的控制，更难有独立发挥的空间。

而在移动互联网时代，尽管苹果之外的大部分终端设备都依附于谷歌安卓操作系统，但几乎每一个品牌有自己独立的UI（操作界面），且大部分UI之间无法共用，去中心化明显，同时产生了更加多样化的商业模式。

在这之中，“平台”是移动互联网的最大特征，成功的平台一定程度上可以说明其商业模式的成功。如苹果公司成功推出iMac、iPod、iPhone和iPad系列产品，并融合了自家的操作系统以及应用商店AppStore，开创了终端与服务相结合的“软硬一体化”商业模式。

而“开放”则是移动互联网能够建立起商业模式的另一大重要因素，安卓正是得益于开源和开放，才能够有效整合内外部各种资源，建立起产业链各方共同参与、共同进行价值创新的生态系统。

如同安卓在软件领域的开放模式，联想也企图通过自己的优势——硬件，来打造开放平台。

因此，联想此次在发布MotoZ系列智能手机的同时，推出了Moto开发者计划，为手机推出硬件开放平台——MotoMods™模块创新平台。企业及个人开发者可以凭借软硬件开发包、早期授权及工程协助，任意开发全新的MotoMods™模块。

当然，这只是联想设想的理想状态。

显而易见的是，在MotoMods™模块实现多样化之前，还需要长时间的累积和大量开发者的加入，否则所谓的硬件平台创新将毫无意义，去掉创新模块的MotoZ只是一款常规意义上的安卓智能手机。

另一方面，基于这种可预见的长开发周期，可以判断MotoZ很难在短时间内为联想移动业务带来销量，单凭还未建立起品牌知名度的Zuk和乐檬，如何面对竞争日益激烈的手机市场和直线下滑的销量？谁来为联想这个远大的硬件平台化理想买单呢？

况且，基于硬件的开放，必须要有强大的软件实力和云服务作为支撑。在这方面，联想，又有多少准备呢？

与消费业务相比，2014年以前，联想似乎一直没能在企业级业务上强化自己。两起最重大的收购案：2004年收购IBM全球PC业务以及2014年收购摩托罗拉移动，都是在消费业务上的布局。

反观其他传统PC厂商的转型，情况完全不同。

比如联想在PC领域的老对手戴尔，2006年PC出货量被惠普超越之后，目光瞄向以前不曾重视的企业级市场，向IT服务综合方案提供商转型。戴尔CEO迈克尔·戴尔甚至从2012年开始就多次对外宣称，戴尔早已经不是一家PC厂商。

当然，近些年联想也开始布局企业级业务。2014年，联想宣布将以23亿美元并购IBMx86服务器业务，借此成为全球第三大X86服务器厂商。然而，截至2016年3月31日的2015/2016财年业绩报告显示，即使以服务器为主的企业级业务增长达76%，目前PC、手机、企业级业务在联想集团总体营收中的比重约为7：2：1，企业级业务也还是其中最小的一块。

还好，在PC日益滑落的今天，联想终于意识到，从大规模、标准化的PC业务，走向开放的、小量多样的智能硬件时代，从终端业务转向企业级服务器业务，才是未来的发展趋势。

这也是为什么，全球科技创新大会期间，联想提出要成为更加以用户为中心的公司，实现设备和云的深度整合，并强调了联想未来科技的三大支柱：设备创新、设备＋云的连接、以及云基础设施。

在云基础设施方面，联想提出要发力新一代云基础设施技术，尤其是超融合架构和软件定义网络的数据中心方向，开始将重心从硬件向软件转移。并且，正式宣布成立数据中心业务集团（DCG），从战略上肯定了企业级业务的集团地位。

“虽然目前DCG在规模上还比较小，但从长期来看，DCG的收入会有比较大的发展潜力，我们现在非常看重这个深藏870亿美金的企业级市场。即便在短期内还达不到联想PC&SD那样的规模，令人兴奋的是每年我们都有5%到6%的成长。”联想集团执行副总裁和数据中心总裁杰瑞·史密斯对外明确表示。

或许是有传统的制造业基础做羁绊，或许是因为沉浸在PC霸主的荣誉中难以自弃，联想的很多动作比人们想象的要迟缓，甚至，至今仍在被动局面里艰难转身。

但至少，在这次大会上，联想终于有了一种进攻的姿态，让市场看到了一点信心。未来怎样尚无法断言，市场有它的生存法则，如今联想面临的危机也绝不是件坏事，难得敲醒了装睡的人。