自我发展如何成为公司的重磅人才？ 思维导图

无论你在组织的位置有多高，也不可能完全按照自己的喜好、意愿挑选你的合作者或者你的下属。从另一个角度看，并不是所有和你共事的人都是所信任的。但信任是人与人建立成功关系的基本元素，如果工作关系中没有信任存在，那么就应该尽量就利益、动机、沟通、原则等做出澄清。

1、澄清你的利益所在。先想清楚你认为你不信任的人会在哪方面损害你的团队利益，然后在这方面加强防范力量。例如，如果你认为一个长期合作的供应商一直在利用你，那么看一看其它供应商在质量、价格、服务上能给予你什么优惠条件。

2、分析你不信任的人的利益所在。找出他的利益是否真的和你的利益存在冲突。找出他的行为让你生疑的原因，采取措施让双方都受益。

3、加强彼此沟通。有时候人们因为不理解我们的所作所为，才表现起来让人不能信任，其实那只是一种自我保护的反应。有的员工表现不尽人意，也是因为他感觉到你对他心存偏见，他将大部分精力放在寻找新的工作上面，而不是做好现在的工作。你可以通过有利沟通的行动来消除误解。

4、不要轻言放弃。不要让别人误导你。请别人解释清楚他们行为的动机，尝试建立互惠的目标，并在促成该目标的行动方案上达成共识。