博多费舍尔的15个领导基本思维导图

不要作出过多的承诺

谨慎其言行，不要做出匆忙的决定

坚持达成共识

帮助他人，尤其是下属

如何确保员工的工作效率

确定目标

确定步骤

确定时间

如何管理好下属

建立良好的关系

尽可能给予支持和帮助

给出明确的反馈

给员工足够的挑战

调整员工的职责和角色

建立积极的工作环境

善于沟通

能够做出决策

有良好的人际关系

摒弃情绪化的反应

理智地看待问题

尽可能找出解决问题的方案

建立并维护企业文化

确定企业的愿景和目标

指导员工，帮助他们成长

团队目标的明确

团队成员之间的良好沟通

需要做好相互配合和协作

制定清晰的计划

设定合理的优先级

下达明确的指令

监控业务并加强控制

确保团队目标的达成

明确团队目标，制定计划，培养员工

调整自己的心态

找出解决压力的方法

保持积极乐观的心态

善于沟通，力求达成共识

听取双方意见，适当调整态度

尽可能做出公正的判断

善于自我评估

不断完善自己的知识和技能

向别人寻求帮助和反馈

建立氛围，以积极的态度面对问题

鼓励员工，虚心听取建议

提供必要的培训和支持

摆脱过多思考带来的压力

察觉共识，把握机遇

考虑好风险和各种可能性

保持清晰的思路

适当访问员工

确保下属对自己的期许