造价管理及其制度思维导图
造价管理及其制度
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思维导图大纲
造价管理及其制度思维导图模板大纲
一.工程造价的基本内容
工程造价及计价特征
工程造价含义：建设期预计实际支出的建设费用
业主：固定资产投资
市场交易：建安工程费
发承包价格：双方认可的
工程计价特征
1.单件性：每项工程单独计价
2.多次性：逐步深入细化
项目建议书可行性研究
投资估算
建设单位编制
工程设计
初步设计：设计概算
设计单位编制
技术设计：修正概算
设计单位编制
施工图设计：施工图预算
发承包
合同价
工程施工
中间结算
工程结算（承包单位编制，发包单位审核）
竣工验收
竣工结算
竣工决算（建设单位编制）
3.计价的组合性
分部分项
单位
单项
建设工程总造价
+4.多样性
5.计价依据的复杂性
设备工程量
项目建议书，可行性研究，设计文件
人工，材料，机械等实物消耗量
投资估算指标，概算定额，预算定额
工程单价的依据
人工单价，材料单价，材料运输费，机械台班费
设备单价的依据
原价，运杂费，进口关税等
措施费，间接费
相关费用定额和指标
工程造价的概念
生产性项目工程造价+流动资产投资等于工程项目总投资
非生产性项目工程造价等于建设项目总投资
二.工程造价管理的组织和内容
工程造价管理的基本内涵
建设工程全面造价管理
有效的利用专业知识与技术对“资源，成本，收益，风险”进行筹划和控制
全寿命周期
从初始建成造-报废为止
初始建成，日常使用，拆除成本
全过程
初始建--竣工验收为止
策划阶段
项目策划，经济评价，投资估算，融资方案分析
设计阶段
限额设计，方案比选，概算预算编制
招投标阶段
标段划分，发承包模式选择，最高投标限价及标底编制
施工
工程计量与结算，工程变更控制，索赔管理
竣工验收阶段
结算与决算
全要素
质量，成本，工期，环保，安全
+全方位
工程造价管理的主要内容及原则
工程造价管理的主要内容
策划阶段
编制审核投资估算
拟建项目控制造价
经济评价
决策的重要依据
设计阶段
编制审核工程概算，施工图预算（在限额设计，优化设计方案的基础上）
对政府工程而言，造价的最高限额是，经有关部门批准的“设计概算”
发承包阶段
施工阶段
工程竣工阶段
与全过程基本一直
工程造价管理的基本原则
以设计阶段为重点的全过程造价管理
设计阶段是控制造价的关键，造价管理的关键是决策与设计阶段
主动与被动控制相结合
技术与经济相结合（最有效的手段）
组织措施-与人有关
技术措施-与技术有关
经济措施与钱有关
三.造价工程师管理制度
造价工程司职业考试，注册执业
经注册方可以造价工程师的名义执业
只能审核，不能审批
只能从事相关计算
只能鉴定不能裁定，五决策权
一级
审核编制+编制管理
纠纷调解
二级
编制（除投资决策阶段的事项）
四.工程造价咨询管理制度
业务承接
业务范围
一级造价工程师的执业范围
工程经济纠纷的签订和仲裁咨询
提供工程造价信息服务
咨询合同及其履行
工程造价咨询企业从事造价业务，按规定出具造价成果文件，加盖执业印章，并由造价工程师签字+盖执业印章（两章一签字）
公章包括名称，资质，编号
跨省承接业务
自承接业务之日起30日内在工程所在地省级建设主管部门备案
其他管理教材中的备案都是15日
法律责任
造价咨询企业法律责任
跨省承接不备案
处5000-20000
同时接受两个投标人或者招投标人对同一项目的咨询业务；不正当竞争给回扣；转包咨询业务
10000-30000
五.国内外工程造价管理发展
发达国家和地区工程造价管理的特点
多渠道工程造价信息
美国新闻工程纪录指数-ENR（加权平均指数）
钢材，波特兰水泥，木材，普通劳动力
指数来源：20个美国城市+2个加拿大城市
造价工程师的动态估价
英国-由工料测量师来测量
美国-设计部门和专业估价公司来承担
人工费：基本工资+附加工资
材料机械费-市场行情+市场租赁
通用的合同文本
AIA-美国合同体系
A系列：1.业主--承包商供应商；2。总包与分包
B系列：业主与建筑师
C系列：建筑师与咨询机构
D系列：建筑师行业
E系列： 合同和办公管理文件
F系列：财务管理表格
G系列：建筑企业
JCT-英国合同体系之一
用于-房屋建筑工程
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