企业数字化转型思维导图
企业数字化转型
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思维导图大纲
企业数字化转型思维导图模板大纲
数字化转型7要素
数据
内部数据盘点足够清晰，企业有明确的数据资产管理办法和体系
内部数据资产的价值明晰
业务数据与数据资产形成闭环，企业可全面使用数据资产
数据资产统一数据标准（统一代码，统一属性格式）
提升数据质量，划分冷数据，热数据及温数据
收集供应商手中数据资产，便于企业灵活自主地使用
完善数据资产的风控体系（数据安全）
技术手段
法律手段
管理手段
数据沉淀和积累（范围要广，数据要细，历史要深）
对企业自身应该获取和补充的数据类型应充分认知
对外部数据获取来源和渠道要逐步摸清
通过多方渠道获得外部数据，明确数据归属及使用权限，充分展现数据价值
应用
学习并采用先进的应用技术和开发模式，降低应用开发成本、实现数据快速响应、避免产生数据孤岛
适度降低传统IT系统投入，提升数字技术投入
提升企业数据中台的应用开发能力，实现真正的数智应用
人才
初、中、高级数字化人才
技术能力
应用能力
算法能力
规划能力
管理能力
工具
数据采集工具
数据加工工具
数据挖掘工具
数据分析工具
数据应用展现工具
数据交换工具
经验
技术实施经验
系统运营经验
数据应用经验
业务数据双向转换经验
系统管理经验
中台
业务数据收集、数据资产加工、数据服务可视化、数据服务价值变现，实现良性地动态循环
数据运营管理，实现体系化、自动化、智能化
数据服务赋能业务
数据运行
数据使用
数据管理
制度
数据归属部门、人员
管理权限与职责明确
业绩考核
奖励
问责
管理流程步骤
数字化转型准备
掌舵人认知
决策制定
关键节点把控
角色职责分配
部门间协调合作
KPI指标制定
领导组织
首席数据官（CDO）
技术
业务
协调、沟通
首席技术官（CTO）
首席运营官（COO）
首席执行官（CEO）
数字化转型人才
足够且完备的人才储备
人才组建合理，匹配合适
各岗位工作职责清晰
数字化人才晋升通道通畅
数字化转型文化
激励文化，以业务为导向的技术创新
学习文化，建设学习氛围
基于数据解决业务问题的文化氛围
数字化转型预算
人才招聘
数据采集
设备升级
系统建设实施
数字化转型沉淀能力
用户数字化、商品数字化、组织数字化
形成数字化转型理论体系
落地方法
根据公司发展目标和计划梳理战略地图
梳理现有战略，明确新的战略目标，促使行动一致
总结战略目标及愿景
人力、财务等资源匹配，实现战略目标
根据战略目标进行业务梳理，构建业务地图
业务部门待优化
组织架构待调整
待实现数据智能化运用
根据业务目标，分析需要快速实现的需求地图
明确需求排序原则
一号人物参与排序，确保资源跟进
根据需求，收集业务源数据，合理存储数据结果，形成数据地图
规划数据资源，保障数据应用效果
盘点数据，提高数据应用效率
管理数据模型，提高数据质量
根据需求，选择适当的加工算法，分析算法，形成算法地图
提升企业市场竞争力
避免资源浪费
便于企业部署数字化方案
根据需求，选择适当的应用系统及展示工具，构建应用地图
制定数据应用规划，建立应用环境，完善应用体系
建立（数智）应用地图，满足多维度的业务需求
技术设施
强大灵活的基础技术架构
持续改进，以适应不断变化的业务应用场景
顾问委员会
职业化专家团队
明确的培训体系
专业角度全程把控
数字化转型：是打造智能商业操作系统、帮助企业沉淀数字化能力的过程。思维导图模板大纲
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