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OKR工作法思维导图

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OKR工作法介绍，包括定义、原则、好的okr用法、失败原因等

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思维导图大纲

OKR工作法思维导图模板大纲

简介

Objectives and Key Results 即目标与关键结果法

由一个需要极致聚焦的明确目标和量化该目标的数个关键结果组成

设定

明确使命

从上而下

先设定公司层面的OKR

然后是部门

最后到个人

3个原则

目标方向明确且鼓舞人心

有时间期限

有明确的执行主体

运行

提前做好心理建设

付出努力和时间来实现目标

所有人步调一致

做好失败的准备

不中途放弃

掌握节奏

明确责任

总结成果

好的OKR

可衡量的，具有挑战性又不让人绝望

让人又激情，会对关键结果产生担忧

关联公司的愿景使命

易失败的因素

设置多个目标且没有优先级

团队间缺乏充分沟通导致其他成员没能理解目标

没有具体计划

没有把时间花在重要的事情上

轻易放弃

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