OKR工作法介绍,包括定义、原则、好的okr用法、失败原因等
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OKR工作法思维导图模板大纲
Objectives and Key Results 即目标与关键结果法
由一个需要极致聚焦的明确目标和量化该目标的数个关键结果组成
设定
明确使命
从上而下
先设定公司层面的OKR
然后是部门
最后到个人
3个原则
目标方向明确且鼓舞人心
有时间期限
有明确的执行主体
提前做好心理建设
付出努力和时间来实现目标
所有人步调一致
做好失败的准备
不中途放弃
掌握节奏
明确责任
总结成果
可衡量的,具有挑战性又不让人绝望
让人又激情,会对关键结果产生担忧
关联公司的愿景使命
设置多个目标且没有优先级
团队间缺乏充分沟通导致其他成员没能理解目标
没有具体计划
没有把时间花在重要的事情上
轻易放弃
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