xx生产车间年终工作总结思维导图
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思维导图大纲
xx生产车间年终工作总结思维导图模板大纲
20__年编织三车间完成产量104750㎡，平均班产（含开头班）米，正品率%，年产量创历史新高，平均班产创历史新高，员工稳定性创历史，员工精练度，产品质量保持稳定提高，除上述重要指标外，本年度支撑性、长远性、突破性工作如下：
一、工资制度方面
1、实现保全工绩效工资改革
结合以前编织三车间生产不连续的特殊现状，着力于全面体现保全工作绩效，调动保全提高工作质量的积极性
本年度3月份起开始对保全工工资计算办法进行大幅度创新性调整，突出产量考核和质量、日常表现考核
3月底开始形成实施方案，4月份付诸实施，效果十分理想，根据工作绩效使工资收入适当拉开差距，有效的调动了保全工作积极性
2、落实工作考核，实现浮动收入措施
3月份，以公司“操作能手”新办法实施为契机，将各班组当月质量、设备保养、日常表现纳入考核
根据三项积分确定奖金情况，有效的提高了员工参与质量管理、设备保养的积极性，员工工作质量有很大提升
3、拿出了新的工资分配草案
实现与产值分配对接，各岗位、各种纬密地毯按比例升降，新办法更加合理，节后实施
4、成功完成低收入岗位工资二次分配改革
有效的保证了员工队伍稳定，员工流动性创历年最低
二、成本控制方面
配合公司成本控制需要，从3月份—5月份起对地毯件件称重，控制绒高，5月底起以此为依据调低绒纱单耗，有效降低了成本
9月份再次进行摸底调查后，在保证毯面质量的前提下，再次降低绒高，经实施至今效果明显
三、员工培训方面
1、全面更新各岗位操作规程
车间先后全面更新制订《纱架工岗位技能培训简明教材》、《织机安全操作简明规程》、《纱板工安全操作规程》、《络筒机安全操作规程》、《阿克明整经机操作规程》、《砂轮机安全操作规程》6个操作规程
新规程更加突出重点、难点和可操作性，且内容更加全面、详实，为今后的员工培训提供了很好的教材，为员工规范操作提供了依据
2、全面开展岗位技能竞赛，促进提高员工总体素质
3—7月份，车间制订了详细、系统的岗位技能竞赛计划
竞赛活动更加突出实用性，考核结果公布，并对成绩突出者实施了激励
四、设备管理方面
1、编写完成《实习保全快速入门手册》
内容涉及实习保全须知、保全工素质及技能要求、实习保全快速入门诀窍、新手如何尽快进入工作状态、保全最致命的问题等
为培养保全快速入门提供了良好、简明的教材
2、完成3号机底刀改造及盛纱器更换工作
改造后有效降低了设备损耗，减轻了保全工作负担，提高了产品质量和生产效率
3、制作完成升降机
针对目前车间女工多，运线上机劳动强度大的问题
利用长期废弃的电葫芦及废料，自主设计制作可移动电动升降机一台，此升降机一次最多可提升纱线500kg，提升高度米，可在车间所有织机上移动使用
经试用，该升降机升降快捷、平稳，安全性高，操作简便，大大降低了工人劳动强度，员工普遍反映使用效果良好
五、产品质量方面
①入手攻坚解决成品地毯荷叶边问题
5月份根据治理经验制订出《阿克明地毯消除“荷叶边”控制办法》，地毯荷叶边问题比以往有很大改观
②着手攻坚解决半成品荷叶边问题
经过近两个月的努力，半成品荷叶边由以往的3公分降为1公分以下，治理荷叶边问题取得突破性进展
六、安全生产方面
通过坚持不断的安全教育，和对设备安装护栏、坚持检测安全探头等措施，编三车间本年度没有发生大的安全事故
七、20__年重点工作计划
1、进一步落实各岗位工作考核
2、设备管理、改造工作实现新的突破
沪公网安备 31011502019485号
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