药店基础管理工作总结报告的思维导图

组织全体店员学习和传达了20__年零售经营目标、工作措施和管理要求，进一步统一思想

人员的调整。按照人员优化配置的原则，确保重点柜组的要求，完成店员调整__人次，在人员非常紧张的情况下，通过合理安排，基本满足了经营需要。

柜组的调整与改造。完成__、__柜组重装改造和陈列调整。

配合公司开展陈列竞赛，__柜组陈列有所改善，但柜组的现场管理整体有所改进，__柜组改变效果明显，陈列管理依然需要继续加强。

组织柜组学习传达公司关于品类管理的相关内容及陈列要求。

按公司要求完成品种清理。目前我店经营品种中，共有__个，占公司总目录的__%。其中：__类 __个、__类__ 个、__类__个、__类__ 个

团购工作。完成了清凉一夏团购任务__。

促销活动。先后开展元旦、春节、三八节、美容瘦身季、五一节活动、店庆、端午节等大型活动。开展进社区服务活动，通过免费检测血压血糖微量元素等定

每周的晨会转向以培训为主。重点是经验交流、销售亮点介绍、促销政策培训等；学习金牌店员销售心得，参观__大药房陈列，交流经验；店员培训继续推进，组织了重点品种__、__、__产品培训各一次；强化柜组内训工作。