转正流程思维导图
本人向人事行政部申请
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思维导图大纲
转正流程思维导图模板大纲
提出转正申请
本人向人事行政部申请
发放相关表格
普通员工《新员工试用期绩效评估(价值观)》《员工述职报告》
部门负责人管理岗为《新员工试用期绩效评估(价值观)》《管理岗试用期(代理期)转正述职模板》PPT
申请提前转正在以上基础上加《重大贡献说明表》《试用期业绩对比说明》
转正办理流程
直属上级/二级领导评审
人事行政部审核
转正办理
正常转正
普通员工
相关资料签批，报分总批准同意
人事行政部发起OA《定薪/调薪表》
转正面谈(部门长/人事行政部)
人力系统调整
部门负责人管理岗
相关资料签批，报备分总
邀请分总、总部人力HRBP、总部相关部门、分公司各部负责人参与转正述职
填写《管理岗转正评分表》，结果审核，上报分总
人事行政部发起OA《定薪/调薪表》
转正面谈(分总/人事行政部)
人力系统调整
非正常转正
提前转正被驳回
与上级/二级领导沟通驳回原因
进行转正驳回沟通，并约定绩效调整方向
延期转正
与上级/二级领导沟通延期原因
商讨绩效调整方向，发放《绩效及行为改善承诺书》
进行延期转正沟通，并签订相关承诺书
转正收尾工作
人力系统维护
档案存档
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