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时间管理技巧逻辑图思维导图

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时间管理技巧逻辑图

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思维导图大纲

时间管理技巧逻辑图思维导图模板大纲

一件事情

任何时候,在一段时间内,只做一件事情

很多人在工作中,习惯让思维不断地进行跳跃。写一会报告,刷一下网页,查一下资料,收一下邮件,做一下数据,回应一下客户,再回去贴图表…… 诸如此类

后果是什么呢?你永远都没有办法,获得真正的「专注」。

接收大量的信息

我是否错过了什么信息?

有哪些信息需要我去处理?

如果我没有处理,会不会产生什么后果?

专注把每一件事情做好,才是最重要的品质。

2个步骤

思考

它能够在一两分钟内快速完成?

行动

如果可以,立刻着手完成它;如果不行,把它记下来,安排时间去做

常见的场景

你专心工作了半小时,终于告一段落。停下来,打算休息5分钟,再着手去做下一项任务。这时,你打开微信,发现同事问了你一个问题,希望你给他传一份资料,你应该怎么做?

最好的方式,是先思考:帮他找这份资料,需要花费多长时间?

如果仅仅是举手之劳,一两分钟就能搞定,就马上找给他;

如果比较麻烦,需要整合,需要从多个位置寻找,那么,回复他:我现在比较忙,一会有空了再弄。然后,把这件事情记在清单上,等有空的时候再去做。

任何事情,都需要两个步骤

思考和行动

如果对于一项任务,我们判定它超过2分钟,需要另外安排时间执行 —— 那么,我们可以再次对它进行分析:这个任务,是可以立即执行,还是需要先进行思考和规划,然后再执行?

我们就可以在清单上,为它留出思考的时间,和执行的时间。

再在合适的时间,按照我们的安排,去完成这项任务。

三个清单

任务可以分成三大类

可以明确执行的(Action);

需要进行思考的(Focused)

简单,琐碎,不重要的(Dessert)。

第一类

尽量留出一整段时间专注去做,屏蔽一切干扰。每段时间以25分钟到40分钟为宜

如果你状态非常好,注意力极其集中,也可以适当延长。

第二类

在你完成一个任务,觉得疲劳,需要放松和休息的时候去做。

这样,可以激活大脑不同的区域,让负责执行的部分得到休息,同时维持大脑的活跃和动力。

第三类

在自己状态低落,情绪消沉的时候去做。

一方面,可以见缝插针完成这些事项,另一方面,也可以通过不断积累「成就感」,让自己迅速摆脱低落的状态,快速进入状态。

四个象限

重要且紧急的事优先去做

它们应该被写在「Action」中,有明确的执行步骤和标准,可以立刻行动,不需要经过思考。

重要不紧急的事,每天安排固定时间去做

一类是每天坚持的习惯,比如背单词,健身,读书等。这一类应该写入「Action」,并有明确的执行步骤和方式。

二类,是需要思考的问题,以及没有明确分解的任务。这一类,应该处于「Focused」之中,通过安排碎片时间思考,对它们进行剖析,分解,从而,从「Focused」中转移到「Action」,并设定好具体的执行步骤和时间。

不重要但紧急的事,尽量安排别人去做

包括回应,对接,等等。如果可以,尽量让更适合的人去做(也就是对他来说是「重要」事情的人)

如果不得不自己去做,尽量简明扼要,以结果为先,快速落地,不要在上面花费太多时间。

不重要且不紧急的事,不要去做

这种事情,除了浪费我们的时间,没有任何价值。除非是需要娱乐消遣,否则不要去碰。

5分钟

什么都不要想,先做5分钟再说。

理想情况下,当你去执行「Action」里面的任务时,你应该事先已经对它做好了规划:该做什么,怎么做,按什么步骤做,需要什么资源……一清二楚

不需要任何思考,就可以立刻动手。 但实践中,很多时候,未必能做到这样。你可能会耽于思考,会畏手畏脚,会沉吟不定。

当需要「执行」的时候,不要迟疑,先立刻开工,先做5分钟再说。

当你开工之前,你会犹豫、踌躇很久;但当你开工之后,你就很难停下来了。

因为「契可尼效应」的存在,如果你停下来,你的心里会始终挂念着这件事情,从而降低你在其它事情上的投入状况。

这也是消灭拖延症的最好方法:不管三七二十一,先行动了再说。

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