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《金字塔原理》(三) 解决问题的逻辑思维导图
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王小二 浏览量：42022-12-28 18:05:55
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《金字塔原理》(三) 解决问题的逻辑的内容
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思维导图大纲
《金字塔原理》(三) 解决问题的逻辑思维导图模板大纲
实践检验
应用广泛
√全球咨询师+全球分析师【每天使用该方法】
回答问题
我们应该做什么? (如果不知道解决方案)
我们该做吗? (如果已经给出了解决方案)
我们该怎么做?"(如果已知道且接受方案)
界定问题
非期望结果
由某一特定背景→某一特定结果=R1(现状)
期望结果
你不喜欢某结果→想要其他结果=R2(目标)
界定问题的4个步骤
展开要素:序幕+困扰+现状+目标
发觉读者疑问:R1→R2如何实现
“界定的问题”按次序依次写成序言
分析问题
标准流程
收集信息→描述发现→得出结论→提出方案
设计诊断框架
呈现有形框架+寻找因果结果+归类分组
使用逻辑树
逻辑树可寻找解决方案+寻找各组的缺点
是非问题分析
麦肯锡公司提出，帮助管理者做决策
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