管理会计的服务对象侧重于思维导图

管理会计的服务对象侧重于企业内部管理人员。一般来说，现代管理会计的职能作用，从财务会计单纯的核算拓展到解析过去、控制现在与筹划未来有机地结合起来。

管理会计是成本管理会计的简称，管理会计从传统的会计系统中分离出来，与财务会计并列，为企业进行最优决策，改善经营管理，提高经济效益服务的企业会计分支。管理会计需要针对企业管理部门编制计划、作出决策、控制经济活动的需要，记录与分析经济业务，获取和呈报管理信息，并直接参与决策控制过程。

1、解析过去：主要是对财务会计所提供的资料进行进一步的加工、改制和延伸，更好地适应筹划未来和控制现在的需要；

2、控制现在：通过一系列的指标体系，及时修正在执行过程中出现的偏差，使企业的经济活动严格按决策预定的方向进行；

3、筹划未来：预测与决策是筹划未来的主要形式，管理会计的作用在于充分利用所掌握的丰富资料，进行定量分析，帮助管理部门客观掌握情况，提高预测与决策的科学性。

1、作业成本法和目标成本法：作业成本法是对事物在经济、技术方面，运用数理统计方法进行管理的方法；目标成本法以市场导向，对制造过程的产品进行利润计划和成本管理的方法；

2、预算管理体系和风险管理体系：预算管理体系作为预算管理体制产生、存在的前提与基础；风险管理体系是组织管理体系中与管理风险有关的要素集合；

3、平衡计分卡：从多维度或层面对企业或部门，采用多重指标进行绩效评价；

4、绩效管理和因素分析法：绩效管理是企业与单位、员工间对于如何实现绩效目标达成一致的管理方法；因素分析法根据价值工程对象选择应考虑的各种因素，凭借分析人员的知识和经验集体研究确定所选择的对象。

管理会计与财务会计的根本区别在于财务会计以财务收支为依据，记录和反映企业资金的增减变化与结果，管理会计主要是利用财务会计资料进行管理的特有方法，对企业的经营活动进行规划和控制，从而以提高经济效益这一目的。