风险识别的七种方法包括思维导图

风险识别的七种方法分别是：生产流程分析法、资产财务状况分析法、风险专家调查列举法、分解分析法、失误树分析法、环境分析、保险调查法。

1、生产流程分析法：指的是风险管理人员对生产流程中可能出现的风险进行分析；

2、资产财务状况分析法：指的是对企业的财务资料进行分析；

3、风险专家调查列举法：指的是逐个列举某个单位未来可能会遇到的风险；

4、分解分析法：将整个企业分解成多个简单的部分进行分析；

5、失误树分析法：以图解的方式来调查并分析；

6、环境分析法：对单位所在的环境进行风，险分析；

7、保险调查法：对单位已经购买的保险和需要购买的保险进行调查分析。

风险识别是指在风险事故发生之前，人们运用各种方法系统地、连续地认识所面临的各种风险以及分析风险事故发生的潜在原因，是风险管理的第一步，也是风险管理的基础；只有在正确识别出自身所面临的风险的基础上，人们才能够主动选择适当有效的方法进行处理；风险识别过程包含感知风险和分析风险两个环节。

1、环境风险，指由于外部环境意外变化打乱了企业预定的生产经营计划，而产生的经济风险；

2、市场风险，指市场结构发生意外变化，使企业无法按既定策略完成经营目标而带来的经济风险；

3、技术风险，这是指企业在技术创新的过程中，由于遇到技术、商业或者市场等因素的意外变化而导致的创新失败风险；

4、生产风险，指企业生产无法按预定成本完成生产计划而产生的风险；

5、财务风险，由于企业收支状况发生意外变动给企业财务造成困难而引发的企业风险；

6、人事风险，凡是涉及企业人事管理方面的风险就称为人事风险。

风险识别需要按照一定程序来进行，具体为：

1、筛选，即按一定的程序将具有潜在风险的产品、事件、现象、过程和人员进行分类选择的风险识别过程；

2、监测，是在风险出现后，对事件、现象、过程、后果进行观测、记录和分析的过程；

3、诊断，是对风险及损失的前兆、风险后果与各种原因进行评价与判断，找出主要原因并进行仔细检查的过程。