存货盘点的准备工作有哪些？思维导图

1、制订计划：人员的确定及分工，盘点时间，连续编号的盘点标签，若是较大的企业要绘制存货摆放示意图，以及规划盘点路线等。

2、组织盘点人员：一般以3~5人为宜，由主管财务的领导负责，要有财务、保管和供销等人员参加。

3、整理资料：对账册及审计期间内的各期的盘点清册进行进一步的汇总复核，并且对存货的品质等状况予以说明。

4、断账清查：为了保证盘点正确，盘点某存货实物时，应停止收发并禁止将货物任意移转。

5、确认"产权"：对企业代保管或者是来料加工的材料，又或是已办出库手续尚未提货的存货以及委托寄售(存)的商品，在盘点时应明确列示，以免与企业的存货相混淆。

6、避免漏盘：有的企业将委托加工材料、临时寄存在它处或暂时借出的原材料没有在盘点表上列示。因此，在盘点前要审查委托加工材料科目，要求会计人员清理材料有关出库凭证，以避免企业资产漏列。

7、用ABC分类法：对于品种繁杂以及规格众多，抽样盘点的重点若是A类材料，其抽样在50%左右;对B类和C类材料，其抽样在20%和10%即可。

8、准备好量器具：准备好各种必要的度量衡器具并校正，保证盘点计量的准确。

9、分类堆放，有序排列：按品种规格分类，做到有序堆放、按数码齐。

10、外包装应写清规格与容量：应写明货物名称、数量以及规格，便于清点。

企业确定存货的实物数量的方法有两种：实地盘存制和永续盘存制。

实地盘存制：是指企业平时只在账簿中记录存货的增加数，不记录相关的减少数，在期末的时候依据清点所得的实存数来计算当期存货的减少数。

永续盘存制：是指设置各种的数量金额的存货明细账账簿，依据有关凭证，逐日逐笔记录材料、产品和商品等的收发或是领退的数量和金额，实时结出账面留存的数量和金额。