对企业成本控制的建议是什么？思维导图

对项目已经完成的，一是进行检查复核对各审计事项和审计程序，找出不足之处并改正。二是进行量化分析对审计成果和项目成本，各因素和环节科学分析，总结经验和成绩，注重综合利用审计成果，审计成果积极扩大，对审计问题的查处，要促进解决问题且落实，强化对审计意见落实情况的跟踪检查和审计决定，实现最大化的审计成本效益。

运用网络计划技术，能够有效提高工作效率控制审计项目成本。各审计事项及进度计划根据网络图确定，资源整合审计，按照原则：“专业人做专业事”，审计人员合理安排分工，将各审计事项细分到人的任务，责任明确确保都有专业型人才或熟悉精通的人员来完成每项工作，每位审计人员的才智最大限度的发挥，保证各项工作最优化完成的效率和质量。

在审计工作中，由于缺乏科学分析判断对客观情况从而导致缺乏科学性、可行性的审计项目计划制定，实施审计项目往往耗费了大量的物力和财力、人力，而效果相差甚远且事倍功半。因此，有必要加强可行性研究对审计项目计划，使得项目科学化、合理化的制定。