传统会计如何转型管理会计？未来发展趋势是怎么样的？思维导图

      1、原始凭证信息化

      会计核算记账的依据是原始凭证，原来是纸质发票，逐渐的电子发票替代了纸质发票，意味着管理更加信息化了，未来所有纸质单据都将电子化保存，税局查阅电子凭证。

      2、记账工具智能化

      从手工记账，到财务软件，到现在智能记账平台，原始凭证信息化后可直接获取电子发票信息自动做凭证，记账，生成报表，并且可以和报税平台接口实现一键报税，这意味着财务会计的价值越来越被弱化了，科技发展给我们带来便利的同时也要求我们的能力不断提升。

      3、国家政策完善化

      伴随着国家财税政策的不断完善，记账的规则就逐渐固化下来了，不再需要不停的更改等等，人工智能所拥有的巨大的成本价值就被更加的放大化了，这时候财务会计的价值几乎完全没有了。

    （1）由核算型向经营管理型转型

      对于创造性、非规律性的工作，人工智能不能胜任，这需要人的智力投入。经营管理会计就是带有原创性质的会计工作，这将是未来财务工作的主阵地。要守住这方阵地，需要会计人员主动融入业务，能够帮助企业改进业务、改进经营。

    （2）由事后的财务分析向事前的财务控制转型

      财务工作的重心要由事后向事前推移。会计工作不要总是专注于事后解决问题。即便做得好，也只是给人以亡羊补牢的感觉。如果能设法避免羊丢失，不是更好吗？通过事前的有效预防，避免问题发生，代价会远低于事后解决问题。借助内控与制度流程建设，通过事先的筹划与预测，别让问题冒头，这是成本最小的管理方式，也是管理会计的精髓所在。

    （3）由机关型向服务型转型

      财务部在业务的眼里是后台部门，是机关，很容易与业务起冲突。发生冲突时，财务或许有理，但又让人感觉别扭。真的没有办法避免冲突吗？财务对争议事项有无事先说明、有无培训宣贯、有无例外通道，这都能看出财务是否具有服务意识。

      财务工作一般不能直接为公司创造价值，财务工作的价值需要通过业务来体现。财务人员要主动把业务当作自己的客户。财务人员的服务意识要由被动转为主动，预先谋划、特事特办、事后规范，努力做到为经营服务，为一线服务，为作战服务。