运营的一些宏观规律和逻辑思维导图

特征：上线时间不长，产品还在打磨，需求尚待验证，占据的市场份额很小，基本可以忽略，还无法被大多数人所接受。

典型代表：2011～2012年间的知乎、2010年的新浪微博，包括绝大多数上线时间在8个月以内的产品。

挑用户

特征：需求已得到验证，初步拥有了一定市场份额，市场上同类竞争对手大量出现，需要依靠快速增长迅速占领市场，冲出重围。

典型代表：2016年上半年的映客、2014年的滴滴出行、2013年的陌陌。

用户增长

特征：市场接近饱和，产品本身已经占据了很稳固的一块市场份额，增长空间已经很小。

典型代表：2016年的微信、百度地图、美柚、大姨吗等。

高度关注用户活跃度，高度关注商业变现路径，同时，面向用户的运营也开始全面精细化。

特征：替代产品出现，用户开始批量流失，转移到替代产品。

典型代表：2016年的豆瓣、天涯社区、猫扑等。

对各类运营手段非常熟悉

有过一些复杂度较高的运营项目操盘经验

能够理解一款产品在其不同发展阶段的运营侧重点会有何不同

能够结合产品形态及产品的核心业务逻辑完成和搭建起来一个足以支撑该业务顺畅运转起来的运营体系

商业逻辑1：直接面向用户售卖某种商品或服务获得赢利

商业逻辑2：免费+增值服务

商业逻辑3：免费+流量or数据变现

用户一次性使用

用户中低频次使用（如数月一次，甚至1～2年一次）

用户高频次使用（至少每周一次）

开源：稳定的增长

节流：所谓“节流”，就是尽量降低用户流失的可能性，确保尽可能多的用户都能够体验到你产品的核心功能，并愿意留下来。