人力资源-2023年度工作计划思维导图
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思维导图大纲
人力资源-2023年度工作计划思维导图模板大纲
人力资源规划
进一步规范制度、流程文件。根据现有管理模式和流程，在原有形成的文件基础上，结合公司发展和政策法规外部条件的变化，对现有文件进行修订和完善，初步按计划进行对企业组织架构划分。
制度文件的修订：员工手册、考勤制度、培训文件等；
流程文件：入职登记表、员工转正申请表、调岗申请表、调薪单、离职申请表、请假流程等；
企业组织架构调整，确定每个部门的权责，保证公司的运营在既有组织架构中运行
招聘与配置
多元化招聘机制充分发挥部门保障性招聘作用，为长期可持续发展部门可按阶梯式培养计划。
挖掘招聘渠道
线上招聘：前程无忧、boss直聘、智联招聘
线下渠道：人才市场、校招
中介合作：埭东、益宏元、咔咔、盛维达、小蜻蜓、大江
其他招聘途径：内部推荐
预测人员需求，进行需求模型分析
梳理岗位职责及任职要求
完善人才画像
用人标准细化
建立员工招聘审批程序
招聘工作实施：招聘信息发布、简历筛选、面试、谈薪、录用流程等
面试程序管理
面试工作规范进行面试前准备，所招聘的职务说明书，了解人员所应具备的胜任力
建立面试掌握面试技巧，面试注意事项，面试官面试流程安排
应聘登记表，面试跟进反馈（录用通知书，辞谢通知书）
对标公司人才地图建设：科曜、海鹏科技、阿特斯、阿诗特、阳光电源、索尔、索同、艾罗、艾伏、锦浪、动力源、绿控新能源等集能易
培训与开发
初步形成员工培训管理体系，以内训为主，提升员工整体素质，加速新员工对公司了解，针对性提升岗位技能，进一步推进企业文化的形成。
培训需求调研：各部门以小组讨论、与主管沟通等方式进行
培训计划的制定与实施：制度年度培训计划、培训内容、培训形式、培训考核、培训满意度调查、培训评估与收益等内容
企业文化宣导
各部门岗位培训计划，增强员工培训的针对性和计划性
制度和流程修订完善后的培训
工作经验分享会
绩效管理
根据企业规范化要求和岗位职责考核内容，使各部门各岗位的职责进一步明晰化。
落实与完善体系建设：通过员工岗位说明书明确岗位职责、岗位职能、岗位技能要求、任职资格、工作内容、工作标准、年度任务目标
制定详细并具有可操作性的绩效方案
薪酬福利管理
完善员工薪资结构，建立科学公平的薪酬制度
社保医疗公积金办理（增、减、补、转出、医疗报销等），基数调整通知等
考勤统计规范管理：打卡、补卡、日志、外出、出差、请假（事假、病假、年假、调休、婚假等特殊假）
结合公司现有资源，各种节日活动方案的策划拟定，增加员工归属感
劳动关系管理
做好人员流动控制、纠纷的预见和处理。保障员工合法权益，维护公司形象
协调处理员工关系：新员工入职-转正-调岗-续签-离职等流程建立，档案记录。
入职管理：劳动合同，绩效协议，保密协议，竞业协议，廉洁协议及offer签订及管理。
离职程序：离职面谈，特殊员工面谈记录签字离职手续办理
花名册更新，完善员工档案，档案资料管理。
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