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2022年终总结思维导图

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思维导图大纲

2022年终总结思维导图模板大纲

主要完成工作

1.项目预算11个,金额总计697.33万元

2.项目结算14个,金额总计874.33万元

3.项目签约共计95项,签约总额4014.98万元

1.管道、移动线路代建72项,金额总计3294.75万元

2.自有迁改9项,金额总计548.43万元

3.集中化仓库

1.越溪仓库1项,金额总计27.51万元

2.昆山仓库4项,金额总计65.63万元(尚余虹信一家未完成签约)

3.太仓仓库5项,金额总计36.66万元

4.外协人员4项,金额总计42万元

4.项目收款共计84项,总金额4637.95万元

1.管道、移动线路代建41项,开票金额3782.67万元

2.自有迁改22项,开票金额571.43万元

3.集中化仓库15项,开票金额212.59万元

4.外协人员6项,开票金额71.26万元(含行协及上年度遗留)

5.项目审计,共对接审计单位16家,完成项目审计28个,完成项目预审、结审金额共计612.91万元

6.项目分包成本

1.代建类分包成本共计47项,分包合同金额达6477.98万元

2.自有迁改类分包成本共计28项,分包合同金额达948.88万元

7.迎接国家审计项目资料会审

8.日常人事统计通知汇总等事务

9.其余临时任务

来年规划

1.精进概预算,抓好主要合作项目,重点规划好轨交及大型道路改造弱电迁改项目

2.落实总包到款,及时跟进分包

3.规划好项目管理节点,做实做细项目资料管理工作,重点环节做好留痕、台账登记,以便后期审计追溯

4.发展业务能力,对接业主方、第三方审计等重点业务对象

5.继续服务好公司、部门日常工作,做好螺丝钉,为公司业务的持续发展献策献力

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