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2023年业务部客户经理工作计划思维导图

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王小二 浏览量:72023-01-21 23:50:56
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讲述了2023年业务部客户经理工作计划的主要内容

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思维导图大纲

业务部客户经理工作计划思维导图模板大纲

xx年上一年的工作很快结束了,面对今年宏观经济形势较为紧张,支行现状不容乐观的境遇下,作为公司业务部的客户经理更应该充分发挥自己的作用,提出下一年的工作计划,努力实现

一、主动学习,提升技能

作为一名入职一年的客户经理,工作时间不长,没有坐柜的经历,确实是自己在工作中的不足之处

不论是自己的技能、还是营销能力和阅历与其客户经理业绩都有一定的距离

因此在下一年的工作中,要继续加强自己的学习,提升个人素质,努力提升业务技能水平,强化自身风险管理意识

不断总结、不断学习、不断积累,争取能从容地处理日常工作中出现的各类问题。

二、维系客户,拓展市场

主动与客户联系,关心客户需求,适时将我行新的业务产品介绍给客户

对于现有客户的上下游企业,应该做到深挖细刨,针对客户贸易链各环节展开营销工作

应积极主动并经常地与客户保持联系,发现客户的需求,引导客户的需求,并及时给予满足,为客户提供“一站式”服务

对现有的客户,要与之保持经常的联系,而对潜在的客户,则要积极地去开发。开发的目的主要是营销产品,力争实现“双赢”

首先要本着“银企双赢”的原则,计算好本行的投入产出账,也替客户算好账,为客户设计最合适的金融产品组合

其次是细分客户,确立目标市场和潜在客户,对客户进行各方面的分析与评价

第三,在与客户的交往中,要积极推销银行产品

三、发散思维,勇于创新

随着我国经济体制改革和金融体制的改革,客户选择银行的趋势已经形成,同业竞争日激烈

在业务开展上,如何服务好重点客户对我行的业务发展起着举足轻重的作用

在下一年的工作中,要时时刻刻地注重研究市场,注意市场动态,研究市场就是分析营销环境,在把握客观环境的前提下,研究客户

通过对客户的研究从而达到了解客户资金运作规律,力争将客户的下游资金跟踪到我行,实现资金从源头开始的“垄断控制”,实现资金的体内循环,巩固我行资金实力

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