运营2023年度工作计划思维导图

(1)用量较大的卫生工具实行招标采购，本着同样产品比价格，同样价格比质量的原则;

(2)对办公用品早预算，本着节约的原则在足额购进，确保不无所需

(3)物资的采购继续实行部门申请、根据权限审批、总务办理的制度

(1)对现有资产进行清点检修，保证公司工作的顺利进行

(2)加强各部门领用办公物品登记工作;由领用人经理签字后方可领取

(3)个人借用的工具要造册登记，使用者要爱护，应妥善管理好所使用设备，采取责任包干制，损坏或遗失要查清原因，有责任须照价赔偿

(1)进一步完善财务管理制度，严格后勤财务收支审批手续，节约开支，精打细算

(2)后勤购买的所有物品须开具正式发票，经校长审核同意后方可报销，并由仓库管理人员登记造册，入库保管，完善管理机制。

认真贯彻执行采购公开监督管理法等有关规定，谨防出现价格问题、质量问题，确保物美价廉，节约公司成本。

根据公司实际情况，搞好规划设计，做好公司休息区域美化、绿化工作

坚持每周一次的后勤工作例会，研讨工作中的问题，及时落实整改

同时加强后勤人员的政治学习，努力提高后勤人员的素质

努力做到后勤工作不拖、不推、保质保量完成各项工作。