总经理助理新年工作计划思维导图

1、协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度。

2、加强对各项工作的督促和检查，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报

1、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。

2、招聘使用提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致。

1、运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度。

2、运用权利和组织系统，强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。

1、没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度。

2、加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境的管理。

1、加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理。

2、同时对员工进行安全教育，贯彻“安全第一”“预防为主”的指导思想，创造一个安宁祥和的工作、生活环境，保证公司员工的生命财产安全。