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主管新年工作计划思维导图

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雪野秋月原 浏览量:22023-01-27 11:09:27
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思维导图大纲

主管新年工作计划思维导图模板大纲

一、开发客户

1、电话拜访。针对需求厂家进行电话沟通,争取了解到客户需要用到的背光源需求量。

2、陌生拜访。每次出差可以了解客户周围相关产业的大致分布,拜访客户之后利用剩余时间对周围厂家进行地毯式陌拜。

3、再者,争取预约上门拜访,使销售工作进一步进行,这样可以减少时间和成本。

二、产品知识的学习和积累

产品是一个公司企业的心脏,过关的质量还有过硬的技术知识才更具有说服力。

三、新老客户的维护

1、当工作进展到一定的时间段,手头上会有新、老客户这方面的资源。

2、我有足够充裕的时间去开发客户再到进一步维护客户客情。

四、工作时间的安排

1、根据每月销售进展情况制定出详细的工作计划,做好月初计划月末总结的一系列工作。

2、制定销售业绩完成计划,给自己适当的增加压力,保持每个月都有大的进展和突破。

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