年终总结写作思路框架思维导图

在成果展示上，能用数据描述的内容尽量用数据描述，如用户数为××个，同比增长×%，用户增长率为×%等；

如果年初有制定年度目标，那么可以进行对比，强调完成情况。

同比去年的完成情况，增加了多少，增长率如何。

在行业平均打开率多少的情况下，我们的打开率得到了XX%。

只说数据还不够，要善用图表，才能让你的业绩亮点更突出。

尽量多用图表来比较分析，这样你在岗位的产出会被领导一目了然的发现，比你写3000-5000文字来的更有说服力。

比如你做的是人力招聘工作，就可以重点从以下关键指标来分析：招聘任务完成情况、招聘质量、招聘各个阶段转化率...

如果大大小小的工作成果很多，要学会利用“合并同类项”，把同一性质或同一类型的工作归纳在一起；

还要学会概括提炼，从相同的事物中概括提炼出具有典型意义的东西来。

有的朋友工作业绩实在不够好。

数据不行、趋势不利、业绩不够，即使真的“一无所有”，你也必须想办法找出“局部”亮点。

没有突破拼深度，有深度有内涵的东西，不是一时半会儿看得出效果的；

具体问题从哪来？还是看数据！

年度趋势对比、用每年、每季度、每月的数据做同比、环比等

然后你从这些对比中发现一些问题，比如某月的数据明显偏高，某月明显偏低

经验层面，缺少XX的相关经验。

业务能力和管理能力。比如，专业知识有待提升，团队管理能力需要加强。

问题跟着解决方案

年终复盘的一个重点是要树立明年的目标

领导还是很喜欢听到增量KPI这个词的。

但要说点明年能实现的目标，请自重，不要吹牛。

明年计划

针对来年工作，你准备在业务上和管理上做哪些动作。

最后别忘了把年度工作制作成工作地图，以月/季度为维度，通过时间轴的形式来呈现

这样会让领导清晰的看到你每个月的工作重点，让报告更加清晰完整。