测试经理年度工作汇报思维导图

XXX测试体系建立

能力复制

研发体系内部驱动

对产品的质量把控更加精细化，增加各部门以及客户对产品的信任度。

对于测试比较重要的内容，是通过一系列的手段，保证最终交付质量。

月度产品质量分析报告，同步给公司全部门，客观分析、点评、并且最大限度规避同类问题发生等等。

更前置化去关注产品的价值，在前期需求阶段即提出产品的不合理建议

测试的关注点之一，参与需求评审，了解需求，并提出不合理的点。测试早已不是点点点，提Bug。

持续保持测试环节的内外部衔接作用：对接运营、客服、以及研发，快速响应问题、定位问题、解决问题。

核心问题攻克、解决。

内部各流程驱动、建立、解决、落地。

团队成员技术、工作指导。