2023年执行思路思维导图
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思维导图大纲
2023年执行思路思维导图模板大纲
供应商基本信息收集
年总产能
2020年至2022年
年营业收入及成本
2020年至2022年
销售费用和管理费用
2020年至2022年
税务模块
增值税、营业税金及附加、所得税
产品信息梳理
产品名称、产品规格、产品核心主原料
生产工序、生产工艺、直接人工、单班产能、实际产能、月采购量及销售占比
生产相关
工厂租金、原材料库、生产车间、速冻库、包装车间
工厂设备及该产品生产中主要设备
该产品生产工序、领料和投料、出成率、出品率
该产品的毛利率指标
组织架构
公司总用工数
行政及后勤等
经理级及以上、主管级、其他
生产及销售等
经理级及以上、主管或班长级、其他等
生产重点部门
品控部门
车间生产中品控人员数量
研发部门
获取厂家提供的出成率与现场数据验证
质监部门
生产数据收集整理及分析
二八选品
整理数据后可在工厂议价
针对不同产品特性的点进行议价分析
重点把控人工和制费数据验证分析
产品的订单分配情况及仓位分配数据
其他厂家同品报价数据的横向对比与验证
主原料的行情走势及行情价格
产品的客诉率及货款结账方式
其他产品
思路与上述同步，若数据先前已做过核算，可根据核心原材料行情走势进行节点议价
总结分析
生产数据整理
了解生产过程中重点数据，进行数据积累
议价经验总结
议价过程中遇到的难点及自身发挥不足点
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