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组织及岗位系统思维导图

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意大利在逃意大利炮
意大利在逃意大利炮  浏览量:1392023-02-09 10:43:07
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组织及岗位系统思维导图简介

树图思维导图提供《组织及岗位系统》在线思维导图免费制作,点击“编辑”按钮,可对《组织及岗位系统》进行在线思维导图编辑,本思维导图属于思维导图模板主题,文件编号是:7820ed6e16775cd25f012f08a04bc00a

思维导图大纲

  • 组织及岗位系统思维导图模板大纲

    1. 三种基本组织架构

      1. 直线职能制

      2. 事业部

      3. 矩阵制

    2. 集团管控与部门职责

      1. 集权OR分权

        1. 集权→适合初创期或规模较小的企业,统一决策,便于管理

        2. 集权+分权→成长期,规模扩张企业,一个过渡

        3. 分权→适合成熟期,规模大,分布点多的企业,业务单元积极性高,决策速度快

      2. 部门职责与澄清职责

        1. 部门职责划分因素

          1. 部门能力

          2. 工作量

          3. 相似职责由单一部门承担

        2. 澄清职责与人员落位图

          1. 特殊的/需要单独划分的工作职责,单独列出澄清职责

          2. 人员落位图讲人员与具体职责进行对应

    3. 岗位说明书及扁平化管理

      1. 岗位说明书

        1. 主要内容

          1. 基本信息

          2. 主要职责

          3. 任职资格

        2. 定岗定编

          1. 人员梳理

          2. 人员配置规划

      2. 扁平化管理

        1. 三个落地点

          1. 结论化(将观点却认为结论,实现落地)

          2. 行为化(这样的结论应该怎样去做,明确做法)

          3. 工具化(变成一套固定的操作模式)

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  • 实现业务灵活度与总部统一管理的平衡(扩大化的直线职能制)思维导图模板大纲

  • 一句话概括岗位的职责,每个岗位有多少人在做这个事情,以此来考量未来的人员需求及工作安排思维导图模板大纲

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