组织及岗位系统思维导图
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思维导图大纲
组织及岗位系统思维导图模板大纲
三种基本组织架构
直线职能制
事业部
矩阵制
集团管控与部门职责
集权OR分权
集权→适合初创期或规模较小的企业，统一决策，便于管理
集权+分权→成长期，规模扩张企业，一个过渡
分权→适合成熟期，规模大，分布点多的企业，业务单元积极性高，决策速度快
部门职责与澄清职责
部门职责划分因素
部门能力
工作量
相似职责由单一部门承担
澄清职责与人员落位图
特殊的/需要单独划分的工作职责，单独列出澄清职责
人员落位图讲人员与具体职责进行对应
岗位说明书及扁平化管理
岗位说明书
主要内容
基本信息
主要职责
任职资格
定岗定编
人员梳理
人员配置规划
扁平化管理
三个落地点
结论化（将观点却认为结论，实现落地）
行为化（这样的结论应该怎样去做，明确做法）
工具化（变成一套固定的操作模式）
管理幅度最大思维导图模板大纲
实现业务灵活度与总部统一管理的平衡（扩大化的直线职能制）思维导图模板大纲
一句话概括岗位的职责，每个岗位有多少人在做这个事情，以此来考量未来的人员需求及工作安排思维导图模板大纲
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