关键绩效指标法有哪些内容思维导图
关键绩效指标，是对企业绩效产生关键影响力的指标，关键绩效指标法可以单独使用，也可以与经济增加值法、平衡计分卡等其他方法结合使用。那么为了让大家能够详细了解关键绩效指标法有哪些内容的相关法律问题，下面将由树图网小编为大家详细介绍相关内容，希望对大家有所帮助。
树图思维导图提供 关键绩效指标法有哪些内容 在线思维导图免费制作，点击“编辑”按钮，可对 关键绩效指标法有哪些内容 进行在线思维导图编辑，本思维导图属于思维导图模板主题，文件编号是：bd3f56cf7ae9f537486635655ff86495
思维导图大纲
关键绩效指标法有哪些内容思维导图模板大纲
一、关键绩效指标法有哪些内容
通过财务与非财务指标相结合，体现关注短期效益。兼顾长期发展的原则；指标本身不仅传达了结果。也传递了产生结果的过程。以财务指标为主，非财务指标为辅。注重对过去绩效的评价．且指导绩效改进的出发点是过去的绩效存在的问题，绩效改进行动与战略需要脱钩。
二、关键绩效指标的用途与效果
１、用途：
（１）根据组织的发展规划／目标计划来确定部门／个人的业绩指标
（２）监测与业绩目标有关的运作过程
（３）及时发现潜在的问题，发现需要改进的领域，并反馈给相应部门／个人。
（４）ＫＰＩ输出是绩效评价的基础和依据。
２、效果：
（１）把个人和部门的目标与公司整体的目标联系起来；
（２）对于管理者而言，阶段性地对部门／个人的ＫＰＩ输出进行评价和控制，可引导正确的目标发展；
（３）集中测量公司所需要的行为；
（４）定量和定性地对直接创造利润和间接创造利润的贡献作出评估。
三、怎么确定关键绩效指标
１、建立评价指标体系
可按照从宏观到微观的顺序，依次建立各级的指标体系。首先明确企业的战略目标，找出企业的业务重点，并确定这些关键业务领域的关键业绩指标（ＫＰＩ），从而建立企业级ＫＰＩ。接下来，各部门的主管需要依据企业级ＫＰＩ建立部门级ＫＰＩ。然后，各部门的主管和部门的ＫＰＩ人员一起再将ＫＰＩ进一步分解为更细的ＫＰＩ。这些业绩衡量指标就是员工考核的要素和依据。
２、设定评价标准
一般来说，指标指的是从哪些方面来对工作进行衡量或评价；而标准指的是在各个指标上分别应该达到什么样的水平。指标解决的是我们需要评价“什么”的问题，标准解决的是要求被评价者做得“怎样”、完成“多少”的问题。
３、审核关键绩效指标
对关键绩效指标进行审核的目的主要是为了确认这些关键绩效指标是否能够全面、客观的反映被评价对象的工作绩效、以及是否适合于评价操作。
沪公网安备 31011502019485号
上海工商