民营企业如何面对外资收购思维导图

纵观中外企业发展史，因为品牌并购而实现企业战略性成长的成功案例不胜枚举。同时，由于缺乏必要的战略思考和营销操作，被所并购的品牌拖累而陷入险境的企业也同样不少，综其原因，大多与对品牌并购认识不清、对并购流程把握不足，和对被并购品牌的管理不当有关。在市场经济中，产品日趋同质化下的竞争越发激烈，企业对于品牌的重视程度也随之提高，包括品牌并购在内的品牌资产运作被提升到了企业战略高度。品牌并购往往带有品牌扩张的目的，可以实现产品线的延伸，或者可以绕道贸易壁垒进入其他国家和地区，使企业品牌在资源、成本、风险、成长性上都实现一定的提升。

中国企业并购国外品牌与外资并购中国品牌现在已经是司空见惯了，然而，各方并购的动机与最终的品牌命运却完全不一样。

吉利并购VOLVO沃尔沃，联想并购IBM的PC业务，TCL曾经的并购，南汽并购英国MG。中国品牌被外资并购就更多了：如飞利浦收购奔腾小家电、雀巢收购银鹭、徐福记;南孚电池、苏泊尔、小护士、大宝，中国品牌连遭外国品牌并购，面对又一轮外资并购潮，有关专家指出，中国品牌被并购后，多数都会“消失”，市场被外国企业占领。请大家仔细看看问题，被外资并购的的企业品牌都是优质的企业与优秀的品牌;而我们中国企业去收购的一些国外企业品牌却是亏损的，没落的品牌。中国收购的目的是激活品牌，继续经营下去。而大多数外资收购我们的品牌是雪藏起来或者就是消失。

著名经济学家、品牌中国产业联盟主席、经济日报原总编辑艾丰曾经在接受记者采访时说，每一个中国品牌的命运，都和我们的生活息息相关!如果中国人都理解了这个处境，中国就会更健康、更迅速的强大起来。“品牌不只是为赚钱”。艾丰说，有人认为，搞品牌就是为营销，为赚钱。不错，但不到位。品牌有宏观和微观结合的三性：自主品牌不仅可以促进企业的发展，而且可以促成整个国家经济水平的提升，这是它的经济性;品牌文化的基本点——诚信、创新、责任，在市场经济条件下，这其实是社会文化的基本点，是它的文化性;品牌和名牌的状况代表着这个国家的民族素质和这个国家软硬实力，这是它的社会性。

理解了以上道理，民营企业面对外资并购是坚守还是外嫁，也就会有一个比较理性的评判。