企业的战略管理不能“无招胜有招”思维导图

第二组的人知道村庄的名字和路段，但路边没有里程碑，他们只能凭经验估计行程时间和距离。走到一半的时候大多数人就想知道他们已经走了多远，比较有经验的人说：“大概走了一半的路程。”于是大家又簇拥着向前走，当走到全程的四分之三时，大家情绪低落，觉得疲惫不堪，而路程似乎还很长，当有人说：“快到了!”大家又振作起来加快了步伐。第三组的人不仅知道村子的名字、路程，而且公路上每一公里就有一块里程碑，人们边走边看里程碑，每缩短一公里大家便有一小阵的快乐。行程中他们用歌声和笑声来消除疲劳，情绪一直很高涨，所以很快就到达了目的地。

这个试验生动地说明：当人们的行动有明确的目标，并且把自己的行动与目标不断加以对照，清楚地知道自己的进行速度和与目标相距的距离时，行动的动机就会得到维持和加强，人就会自觉地克服一切困难，努力达到目标。其实经营企业也是一样的道理，“如果没有明确的发展战略，企业就像没有指南针的小船一样在茫茫大海上漂泊，最终，必然会迷失方向。”如果仅有空洞的目标而没有具体实现目标的措施和方案，企业就会丧失激情和活力，导致半途而废。

企业战略管理考虑的是如何利用自身有效的资源，在充满竞争的环境下去满足顾客的需求，从而实现价值的创造与企业理想。企业的战略管理过程不仅包括企业战略使命的确定和战略目标体系的制定，还包括选择匹配企业内外部环境的各类具体战略并不断随着环境的变化进行调整，以获得持续性的竞争优势来实现企业目标的整个过程。

20世纪80年代以后，世界经济格局发生了深刻的变化，在企业经营环境的不确定性越来越强，变化越来越快，企业面临的竞争环境越来越复杂的形式下，企业的战略管理已成为决定企业经营成败的关键因素。 一方面，经济全球化现象、地域经济合作的增强、信息技术令人惊叹的更新换代速度、技术创新加剧、企业兼并收购的轮番浪潮等因素对作为社会经济主体的企业既带来了挑战，也带来了机遇。这时，十分需要运用战略管理，未雨绸缪，适时地积累、运筹自己的资源和能力，避开威胁，把握可能获得竞争优势的机会。另一方面，企业的竞争环境也发生了新的变化，使企业经营的难度在不断增大。这种变化突出表现在：第一，顾客的需求在不断地改变，而且周期越来越短并日益呈现出多元化趋势。第二，竞争已由静态转为动态，以前是“大鱼”吃“小鱼”，现在是“快鱼”吃“慢鱼”。第三，变化的本身也在变化。变化的频率在加快，内容在更新，突发性也在大大增强。比如新的商业模式快速出现、产品的生命周期在缩短、技术的革新步伐在加快等，都时刻催促着企业要尽快构建起从容应对的企业战略，并对企业战略实施有效管理。