工程项目总监年度工作总结思维导图
工程项目总监年度工作总结的内容
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思维导图大纲
工程项目总监年度工作总结思维导图模板大纲
去年11月至今年的4月公司派我到技术部做巡检，走遍了全川各地，在项目巡视检查中;不怕苦不怕累，以查带纠，互相学习，共同提高，每周均超量完成了公司下达的巡检任务。一心为公司着想，巡检时为了节约成本经费，精打细算，从未超标准为个人享受，有时为了节俭20元钱就要跑几处才住下休息吃饭，最大努力为公司考虑。巡检中监理业务水平和思想素质都受到了各项目部和大多数总监的好评。
一、担任项目总监以来，始终贯彻了“严格监理，热情服务‘的宗旨
严格科学的贯彻执行建设工程相关的法律，法规，标准，规范
严格的遵守公正，诚信，科学的工作准则，以取信于业主和施工方
在我的带领下，项目部全体人员能团结一心，在工作中兢兢业业、一丝不苟、尽心尽职，从不记较个人得失
在日常的加班加点(晚上10点多钟验收钢筋)、节假日正常上班没有补贴和加班费，为公司的荣誉而任劳任怨的付出
二、项目监理资料管理良好
过程资料及时、规范、完整;所有的办公设施均按公司规定配置和管理，资料按照相关规定有始有终的闭合规类并有序存放规档。
三、工作认真负责执行上级规定
本人月出勤不少于95%天，在每一个周未和国假日期间，高新区安监站对本项目总监、项目经理、甲方代表实行查岗考勤，均无缺勤。
为了肩负的重任、为了元丰的信誉，我尽心尽力地履行监理合同约定的职责。
四、加强建设工程施工监督管理
体现施工过程中的“验评分离，强化验收
完善手段;过程控制”的指导方针、体现出元丰管理的规章制度，对施工过程中的质量控制、安全监督和实施，实行了相应的奖惩制度
使认真遵守公司管理制度，严格执行部门管理规定，按章办事履行合同约定职责成为己任
五、履行本职工作
编制了监理规划及专项监理细则、组织每周一次的监理例会及协调会、组织了每周每月各一次的专项安全检查、审批施工方案，审核往来函件、审签监理日志
并不定期的与业主和施工方相应人员沟通、协调与工程相关事宜
每周组织了项目部监理人员学习规范和监理职责及规章制度
随时掌握了解了每个员工的思想状态，使他们能发挥出各自的积极性，履行职责发挥出了主动性和能动性
提高了他们的专业技术水平和管理能力，为更好地履行监理合同目标值积极为公司培养出新一代精英才子，受到了项目部各位员工的爱戴和尊敬
六、提高现场监督管理能力
在实际工作中有一定的组织协调能力，有较强的工作责任心和吃苦耐劳的奉献精神
在工作中以精心服务于业主的宗旨，以“守法、诚信、公正、科学”的准则执业
去年担任总监的项目被评为“优秀监理部”荣誉称号。每管理一个项目均受到了甲方和施工方的好评
作为总监，在今后的工作中，我将更加努力的工作，对技术精益求精，总结经验，不断创新，为公司多培养既懂技术，又会管理的复合型专业人员。更加努力积极配合公司的日常管理，使我项目的每一个员工都能成为更加出色的监理工程师，为建设的发展更上一层新台阶，为社会出更多的力。
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