煤炭运销公司生产运营管理年终工作总结思维导图

20xx年因大环境影响，煤炭价格持续下滑，煤炭运销公司运输部为了适应市场变化，降低成本，采取了限票和先后四次运价调整

1、生产运营部每日及时掌握了解车队车辆情况，根据车队发送的待装车信息，与运输部沟通领取派车单，在运输部不限票的情况下，满足车队所需票量

2、每日同运输部、煤矿、柳沟沟通了解情况，督促车队及时跟踪车辆装卸车情况，按照运输部要求当天领用派车单当天装车。

3、由于运输业务繁多，装货地点不同，运输线路长且环境艰苦

4、帮助车队驾驶员解决IC卡丢失、折损、更换信息等问题。

5、与周边兰炭进行倒短业务，生产运营部做好公司内部各部门与兰炭厂的沟通、衔接工作

6、给运输部上报公司每个月的运输需求量，每月初根据车队车辆运营情况，制定本月的生产经营计划下发到各部门，让个部门了解公司的运量计划。

7、根据运管部的要求上报公司每周重点工作完成情况、周例会材料、公司每月经营情况分析及下月经营计划、公司月度绩效考核等材料。

8、做好和各相关部门每期的收入和气款对账工作，为月底

1、票据监管不力

2.生产运营部风险管控不行

3、生产运营部对新事物接触少

4、有效、细致、有针对性的细致工作

理清思路，修正自己，把工作做的更细致化

生产运营部将逐一细致的罗列出工作的不足之处，以及需要改正的地方

总结经验提高工作效率

改进解决问题的方式方法，注重于同事间的沟通，使工作进行的更加畅通

安下心踏实工作，诚实待人

积极主动同公司员工处理好人际关系，营造和谐工作氛围

注重与各队部门的积极沟通，交流工作经验，帮助处理问题

虚心接受同事给以的批评，及时改正

工作期间积极配合办公室的工作安排，参加各项义务劳动。