各部门采购审批权限职责思维导图

了解部门预算对此订单的重要程度做出判断，是否需要购买

对购买的物品需求进行查核，避免买错、多买、漏买等情况发送

对购买的品牌型号进行确认，是否可以用相同功能且价格更低的件代替

针对选择的供应商是否在公司合格供应商名录内，且针对付款条件，产品质量，售后服务进行评估选定

以公司生产保供为前提，审核该订单的是否需要、紧急程度、库存情况等

针对实际情况提出采买需求（需和仓库复核）

对采买的物件的数量、型号、品牌、请购用途进行说明并填写完整

针对每个月的采购进行部门统计汇总

对购买产品的价格负责完成三方比价

从公司整体布局规划，资金链等情况最终审批