神州数码集团5年工作总结及2023年工作部署思维导图
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思维导图大纲
神州数码集团5年工作总结及2023年工作部署思维导图模板大纲
五年工作总结
五年成绩单
公司市值在A股排名
公司估值（PE倍数）排名
机构投资人的持股比例
2018~2022年重点工作回顾
云和信创
中台建设
班子建设
成功的原因
契合大势，顺势而为
班子建设
班子成员的不断进化
决策的民主化
组织的纪律性
建立以市值为导向的激励体系
思想建设
《数字化的力量》
《时间管理》
品牌文化建设
面临的挑战
领导力
组织的核心能力
人才成长的挑战
2023年工作部署
组织结构调整
由王冰峰和吴昊牵头组建企业云集团
由韩智敏和吕敬负责组建信创集团
整合智能终端和微电子BG，组建新的BG，由陆明负责
管理结构设置
2023年集团三项重点工作
成就客户计划
了解客户需求并对需求进行分析
基于客户需求为客户匹配产品和服务
获得客户的信任
理念领先
技术领先
实践领先
成就客户
数字化转型
激发业务端的数字化创新力，加强数字化培训
强化数据赋能业务
建立数字化生态连接
品牌文化建设
品牌文化从刷新走向压实
加强变革管理，支撑变革常态化
展望
为中国式现代化道路创造出重大的历史机遇
深入浅出拆解《坚定战略 把握节奏 跨越周期》战略报告思维导图模板大纲
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