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成功决战08保暖市场思维导图

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从保暖内衣行业的进化历程来看,无论是行业的变革还是转型,这决不是任何保暖内衣企业所能改变,但市场的需求已经成为这个针织品类存在的必然,关键是我们如何在这样大的市场环境下寻找到适合自身持久发展盈利的机会与操作模式,也就是在08年市场招商不利、预付款难收、旺季到来的现实下,如何通过有效的市场操作战术与资源配置策略来度过“寒冬”?这将成为更多保暖内衣企业、经销商新品上市前操作的重点与全年战略模式操作落地的关键,但在与很多企业、经销商、区域经理的交流中,反映更多的是对这个行业与市场的“疲软”与“抱怨”,这种“心结

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成功决战08保暖市场思维导图模板大纲

整体来看,08年的保暖内衣市场要比06、07年走得更累更难,在更多针织企业开始内销市场的开拓、原材料、染织成本的快速上扬、劳动力成本的上涨、市场的萧条下滑、消费者的挑剔理性,一切都骤然而至,造成很多企业的发货价依然在变、经销商不太接受、最终落在市场的消费者能否接受今年的产品价格,如何通过有效策略来提升保暖内衣的附加值?产品的毛利率、终端的动销力、库存的掌控力、运营的效益力将成为决战08保暖内衣市场旺季忧思中操作的关键。

二、决战08保暖旺季主要攻略

无论市场环境怎样,市场现实是我们众多保暖内衣企业必要面对的,在08年产品即将进场上柜之时,对于企业最直接的将是终端动销,围绕终端动销来做推广、管理将是取决于企业整体市场操作策略执行落地,特别是对区域经销商的支持引导,08年市场旺季的胜利也将是对企业、经销商信心最大的提升,希望更多企业千万不要在“忧思”与“抱怨”中制约了市场操作的开展,销量利润提升的关键还在于我们做市场的基本功,市场差风险效、市场好盈利高。结合近几年的市场竞争现状,希望下面的几点策略能有所启迪:

1、广告投放少投聚焦投

无论是从产品的毛利率还是行业竞争的现状,保暖内衣企业再去投放大量的广告已经失去了原有知名度与引导的意义,更多的销售将围绕终端商场、专卖店的地下工作来推动,对于更多延伸到保暖内衣或开始尝试做内销的企业更应明确,保暖内衣的广告轰炸时代已经成为历史,关键在于企业的产品结构与营销模式实效操作的稳步推进。

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