格林：众多优点云集思维导图

作为硅谷最热门科技公司之一的CEO，格林最不喜欢谈论自己，偏偏事与愿违，去年8月VMware公司上市后一举跃为全球第四大软件公司，微软、甲骨文等重量级对手始料不及，急急商讨对策，有多少女人在谈论她啊。

离职的轰动

像炸开了的窝———VMware公司创始人兼CEO黛安妮.格林在7月9日离职，与其说是母公司EMC老板乔.图斯的故意挑刺，不如说是微软所到之处“刀光剑影、只剩白骨”。年初就扬言要在虚拟化领域抢夺“地盘”的微软，不久前刚推出Hyper-V，这使得VMware公司处在市场份额竞争最严峻的时刻。分析家评论说“对于格林和VMware来说，都是典型的创新者所必须面临的窘境”。如果一家公司用惯Windows，他们很可能就会采用微软最新的虚拟化软件Hyper-V.

在技术层面上，VMware的确是领先，这也许仅仅是暂时的，IT龙头微软早早盯着这块“肥肉”。尤其在微软推出Hyper-V后呈现的总攻态势后，持VMware85％股份的大股东———EMC总裁乔图斯再也坐不住了，不仅要让创始人格林走人，还“以牙还牙”地请来前微软高管保罗。马里特兹。众所周知，微软具备最强的市场运作能力，出手快、下手狠，从不担忧技术型小公司的扩张，苹果、网景及Borland就是例子。而保罗.马里特兹微软就是力助微软挫败网景（Netscape）的功臣。

外界评论说，不可否认，格林在虚拟化技术上极大地推动VMware，并展示了该项技术成功传递的范例，但从竞争层面上来看，似乎留给VMware的时间余地已不多。

技术型CEO

“人怕出名、猪怕壮”，像娱乐明星般被环绕的格林，似乎不太习惯。最多次被问的问题是：你如何看待IPO的风光？你是如何做到的？她拒绝接受此类文章的采访，话锋迅速回到公司上，只说“与VMware团队并肩作战，是一件美妙的事情。”———格林不是你想象中的CEO类型，尽管在公司里也要面对众人，但她还是属于幕后者。VMware公司10亿美元的IPO像在IT界扔了颗重型炸弹，格林还是泰然自若，说自己只是将各项事情做到位了而已。

或许是技术起家的，CEO的炒作和自我迷恋在格林身上不起化学作用。在她脑里，只有工程图纸般清晰的团队架构。与团队的联系、每一个成员的分工与合作，相互间的错综关系与重要性，她了如指掌，且游刃有余。

当其他公司在产品成果上夸大其辞时，格林却像纺织梭织布般低调而谨慎地行事，专注于产品的价值和品质，让结果不言而明。“她步步为营、稳扎稳打，品质第一”，公司高级行销主管雷萨。马列克扎德哈评价她说，“给客户提供一些具体而有价值的东西”。

另外，格林还堪称设计师，对内外办公环境的构筑卓尔不群。位于PaloAlto总部大楼像“透明的心”一样，四周都是透明玻璃墙，呈现专注、协作与交集的意念。大楼内员工们一视同仁，从格林办公室到员工餐厅可自由进出。“在她绝对开放式的交流机制下，类似办公室政治事件罕见。连这个主意都想到了，不愧为‘商界精英’，研究发展机构副主席斯蒂芬。哈罗德说，”令人耳目一新，这也是为什么我们能迅速获得如此强大的产品的原因所在“。

与Google公司多吸纳够年轻、卖命人不同，VMware公司员工更多是结过婚、有小孩的人。每周员工有一次免费午餐，格林会在吧台和小圆桌间与员工们交谈。虽然公司迅猛发展，业务毛利率达25％，但奢华、放纵不是格林的作风。“我们倾向于制造一个工作氛围”，“但我们尽可能朴实无华，以期可持续性地进展。”

“船长”的传奇

此外，良好的家庭教育氛围———父亲是工程师，母亲是教师，优化了格林的工程学基因。1978年，麻省理工毕业后，格林凭借海上建筑硕士学位任职于旧金山一家咨询公司。这家公司专门给超级“四脚兽”设计“外套”———近海油井平台设计。当格林想下海检查自己的设计工艺时，却遭到阻拦。“公司说我不能去，女士不允许下油井”，格林说，她只好选择退出。

接下来的10年，格林开始了哥伦布式的航行，等待发现“新大陆”。

从旧金山飞到夏威夷，她先是在一家名为帆船国际的公司担任帆船滑轮工程部设计师，而后是在一家野营设备公司科尔曼经营帆船业务。

1988年，格林拿到第二个硕士学位———此时的她已处在计算机科学研究领域的尖端。这年，也是加利福尼亚的伯克利大学，她与现任丈夫孟德尔。罗森布拉姆相遇。