建立知识产权联盟初探思维导图

一方面，由于发展的不均衡性，一定区域内的企业、科研机构各自的知识产权管理水平、保护能力往往有高有低，参差不齐。有些单位的知识产权工作抓的比较好，促进了企业的发展; 而另外一些单位在这方面的工作可能仍处于起步阶段，甚至缺乏基本的知识产权管理与保护手段，因而迫切需要得到提高。在该区域内的企业科研单位之间建立起知识产权联盟，运用集体的力量，加强成员运用知识产权战略的能力，创造一个有利于知识产权保护的环境，促进区域的经济发展，是可行的。

另一方面，处于同一行业的单位往往从事相同或近似项目的研究开发，在这样的单位之间结成知识产权联盟，对内有利于发展交流与协作，对外可协同作战，维护联盟成员和国家的利益。如前不久在北京成立的中国第二代移动通信知识产权联盟，就是由科技部和信息产业部联合国内各大通信产业、科研院所成立的。其目的在于集中国内各大单位的技术力量，促进“863”计划中国第三代移动通信系统研发项目的顺利实施和成果分享。科技部、信息产业部、中国第三代移动通信领导小组成员，电信传输及中兴、大唐、华为等8个国内通信企业参加了联盟成立大会。此举将对该项目的研究开发、相关知识产权的保护和共享、尽快实现产业化起到积极推动作用②。

由此可见，由一定区域内的企业、科研单位结为知识产权联盟，从事知识产权的集体保护，是可行的。

必要性和益处

首先，随着市场进程的发展和经济全球化的到来，大量拥有强大知识财富的外国企业纷纷抢滩中国，同时，我国的企业也需要走出国门，开拓国际市场。国外不少跨国集团不仅拥有强大的技术力量，在知识产权的保护和管理上也处于领先地位，其知识产权工作从意识到制度、从机构到收效都进入了较成熟阶段，在竞争中占有优势。以日本的松下电工为例，它内部有知识产权管理部门负责开展专利权取得与保护、规划与管理、权利纠纷的诉讼与谈判、信息调查、员工培训等业务，战略性地把知识产权管理与企业的经营方针结合起来。松下电工保护知识产权的目标是通过专利发明，实现经济利益的垄断。其经营模式已由传统的“人、财、物”投入产出发展为智力型的“人、财、物、知识产权”投入产出，知识产权成为企业重要的经营资源，发挥着不可替代的作用③。必须看到，目前我国大部分企业若仅靠自身的力量，无论是在技术实力还是知识产权的运用战略上均难以与这样的跨国集团相抗衡。若一定区域、行业内的企业、科研单位能携手建立知识产权联盟，必将有助于企业在促进技术创新的同时，更好地利用知识产权这一保护神，按照WTO所确定的共同的“游戏规则”，在公正合理的原则下进行市场竞争。

其次，由于体制上的原因，我国政府部门与企事业单位之间的知识产权工作不易沟通，没有联系起来形成一个良好的知识产权保护开发的社会环境。一方面，政府的一些政策、法规由于可操作性不强等种种原因，在下面难以实施，往往是政府重视、企业漠视。以盗版现象为例，虽然政府三令五申严禁盗版，很多地方仍然是屡禁不止。另一方面，企业在遇到知识产权保护方面的困难时，或因政府措施不力，或因法无明文规定而得不到解决的情况也不少。因而，建立知识产权联盟这一民间团体机构充当政府与企事业单位之间知识产权工作的桥梁也是很有必要的。

再次，随着市场经济的发展，企事业单位之间的技术交流与合作越来越多，不可避免地会出现一些知识产权纠纷; 同时，人才流动也越来越频繁，人员“跳槽”，带走商业秘密之后另起炉灶，给原单位造成巨大损失的现象也是屡见不鲜。有关部门对此类纠纷的调解往往是有限的，效果不明显。很多企业因而各自为战、耽于诉讼、久拖不决，极大地影响了企业的健康发展。通过在区域或行业内建立知识产权联盟，规范成员的行动，加强成员的自律，在发生纠纷时迅速处理，化解矛盾，是解决这类问题的一个良好途径。

关于建立知识产权联盟的益处，笔者认为主要有以下几个方面：