在建工程转让与工程项目转让区别思维导图

每个工程可以根据自己工程的实际WBS工作分解结构情况，运用"工程中标"、"项目评估"、"中期管理"等阶段的程序在系统存储的公共工程标准细目数据库中指定属于本工程所能用到的相关分布项目信息。将这些分布项目信息继续分解为更细的细目、构造物并指定定额。

系统中把材料分为两种类型:原材料、配合比材料。其中，配合比材料是由某些原材料通过一定的配比量组合而成的一种特殊的材料。系统管理者可通过《材料信息维护》、《企业标准配合比信息维护》两支程序分别对"原材料"、"配合比材料"的标准值(单位、单价等)进行管理。

定额是计算构造物成本的关键依据。根据定额的类别系统中将定额细分为以下3种类型:人工、材料、机械。系统管理者可通过《企业定额信息维护》程序对定额的上述4个类型方面的数据的标准值进行维护。标准值作为企业基础数据，为后期实际应用提供基准依据。

此处对工程合同进行管理，将工程细目与合同一一对应，同时系统将根据评估阶段细目的人工、材料、机械评估使用量，对合同各项信息进行调整。将定额拆分为"主材"、"地材"、"劳务费"等各项统计栏位进行计算。

根据管理者提供的统一的考核及权重模板，使用者可从三种评价方式(平日考核、记名评价、不记名评价)中任意选择某种方式对某工程队的进行评价。

系统针对工程项目中，材料的成本占整个工程成本比重很大这一特点，专门定制了对材料使用情况的进出场管理，以及材料库存信息管理。

当在工程施工过程中发现评估阶段所进行的WBS工作分解不能满足当前施工需求时，可使用"中期评估"阶段程序进行工程细目的变更，新增的变更重新拟定合同并进行对下计价。对于新增的变更，如果还没有进行对下分配合同，那么系统提供变更还原功能，以灵活处理变更中各项信息。

管理者可通过合同调整情况、对下计价情况了解工程目前进展状况，以及拨(借)款信息。全面、及时的掌握工程进度、资金使用等信息。

目前系统提供了涵盖"工程评估"、"对下承包"、"对下计价拨款"三大方面，涉及"工程成本预算"、"评估收入"、"评估工料机使用量"、"劳务承包"、"主地材使用情况"、"对下验工计价"、"工程奖罚明细"、"拨(借)款信息"、"材料进出场情况"以及"综合对下数据统计情况"等情况的27张报表供使用者全面了解经过本系统统计分析后的工程项目各项数据的具体参数及详细信息。

1、转让方和受让方各自的申请报告；

2、市、区县（自治县、市）计委立项批复和商品房计划；

3、红线定点批文及规划方案意见书；

4、建设用地批准书、国有土地使用证及土地出让合同；

5、工程建设总平面图；

6、房管部门拆迁批文及安置清单和安置情况说明；

7、市建委对工程初步设计批复文件；

8、开发项目手册；

9、受让方公司财务报表（上一季度资产负债表及银行当月对帐单）和银行资信证明；

10、转受让方企业开发资质证书、营业执照复印件；

11、转让合同或协议原件；

12、项目建设计划和开发项目不得再转让的保证书；

13、该转让项目未抵押的依据。