人才梯队项目WBS思维导图
人才梯队项目WBS工作计划安排
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思维导图大纲
人才梯队项目WBS思维导图模板大纲
绩效体系
六月
新方案和管理办法试运行
五月
出具初版绩效方案和绩效管理办法
四月
确定绩效考核规则，做数据测算，并与人效岗沟通科室绩效应用于激励事情，与岗位岗沟通岗位在考核中的应用
三月
上半月宣达上半年新绩效考核方案，下半月和经理沟通未来想要考核方向
薪酬体系
六月
确定薪酬包规则
五-六月
测算新的薪酬体系下的合理性得出结论
五月
完成测算，预设两版方案
三月
确定薪酬改革方向，完成现有体系情况梳理，并进行汇报达成共识
岗位体系
五-六月
根据培训技能认证结果和人才画像找到各岗位合适的人员
四月
完成中后台科室岗位培训技能标签的梳理
三月
完成岗位管理办法的发布 完成一线科室岗位培训技能标签的梳理
培训体系
七月
推广运行
四-六月
根据岗位技能标签进行课程开发、录制以及考题编写
六月
小范围内试运行培训体系
五月
优化培训管理办法
三月
输出培训方案
三月
组建讲师团队
系统搭建
六月
系统上线
五月
系统测试
四月
系统开发
三月
人事和培训需求书
三月
确定招标书，发起招标
二月
确定系统需求
人效模块
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