实施节能降耗增收节支对策 推进水务行业经济转型的浅析思维导图

吉林市水务集团有限公司是由城区供水、污水处理、地下井取水管理和收费进行重组，实现了城市原水、供水和污水处理一体化的国有控股有限公司。固定资产近12.7亿元，其中城市供水部分是该集团的主体，已建厂82周年，固定资产7.7亿，供水管网总长近1000公里，日供水能力50.5万m?3/d，供水人口150万。水务集团于2007年12月18日正式挂牌成立，刚组建就面临着诸多老问题：由于企业建厂早，跨越几个历史时期，饱经沧桑，管网及设备陈旧老化，耗能高，效率低，漏失率长期居高不下；水价长期偏低造成成本倒挂，水厂扩建及二次供水改造贷款负债经营，政策性亏损严重，累积债务达3亿元。保证污水处理厂正常运行、理顺地下水管理体制、改进企业日常经营管理等方面的任务也十分艰巨。集团领导班子面对严重的挫折和挑战局面，既没有气馁，也没有后退，而是积极带领广大职工，奋力拼搏、克难求进，充分发挥第一生产力的作用，全力实施节能降耗增收节支对策，在进一步理顺“政企关系”、争取政策补贴的同时，加强了企业自身经营管理，寻求经济结构调整与增长方式转变的路子，使水务工作步入良好发展轨道。水与电是国力强盛与民族复兴的重要能源，属于战略性资源，关乎国家经济命脉，而且往往是牵一发而动全身，会对下游产品产生较大影响。近年来随着国际经济发展与激烈竞争，加剧了能源的过度开发，过度需求和过度浪费。国家主席胡锦涛在2008年7月于日本北海道洞爷湖召开的八国集团峰会上宣布：到2010年单位国内生产总值和能源消耗比2005年降低20%左右，主要污染物排放总量减少10%，足见能源涨价和紧缺已是大势所趋。以我公司为例，是个耗能大户，供水机组装机容量为14390KW，其中水厂供水机组容量为10958KW，城市管网二次供水加压泵站供水机组装机容量为3422KW，由于近年来多次电涨价使电费在制水成本中所占比例已由上个世纪末的21%上升到目前的34%，加大了供水企业的经营压力。因此，节能降耗，增收节支，增加生产，厉行节约乃是应对全球金融海啸，构建和谐社会和民族复兴的当务之急，水务行业全力创建资源节约型水厂，刻不容缓。

2. 建设高质和谐水务的对策与效益

2.1 优化调度，突显高效设备的作用。

2.2 把好设计关，应用变频调速技术，使水泵在高效区工作。