年度报告，如何写出“年”味思维导图

这当然没有年味了，这就是流水账，看得人内心毫无波澜，甚至有点分不出哪个是哪个。这种报告最容易被批斗为：没有结论。

这样当然没有年味了，这都是废话呀！不搞高还搞低吗。

这样当然没有年味了，这只不过是把上边四张图四合一了，带给阅读者四倍无聊。开篇说的三花聚顶的感觉，就是这么弄出来的：把同一个数据反复说了三次。

这些报表都是以解决问题为导向的，唯独年报不是……

本部分展示：

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这就是通用的，同时包含几部分内容的提纲。但这么搞有个问题：篇幅拖得太长了。特别是第二部分，在总结经验的时候，会涉及大量复杂的分析过程。

这样的报告并不是每个人都有耐心看。特别是越高层的领导，可能越不关心细节。

同时，在分析完以后，把成功都拦在自己身上，强行插入自我表彰的环节，也大有自卖自夸的嫌疑，不一定惹人喜欢。所以尽量分清楚汇报场合，突出重点，不要一锅炖。否则会极大影响报告效果。

以上，具体运用，还得同学们结合具体场景来做。很多同学一提报告，就喜欢问：有没有超牛逼报告给一份抄抄。

注意：能满足需求的报告才是好报告！

所以不要单纯地堆砌数字，或者摆一堆圈圈框框，具体问题具体分析才是正道。就像写报告、分析问题用多少指标一样，都是看菜下饭的。

有兴趣的话，关注接地气的陈老师，下一篇我们分享《全世界最完善的数据分析指标体系如何搭建》、《为啥自以为完善的数据指标体系没人用》，敬请期待哦。