看了50+竞品分析，我总结出5个常见问题和1套方法论思维导图

对比分析了50多篇竞品报告，发现这个问题最常见,共同的特点是：

先想清楚几个问题再行动：

网上的竞品分析，有交代清楚写给谁很少，较多面向的客群是：给自己或者给要了解这个行业的朋友写的，一般末尾都会有一些对未来的展望。

但在实际的工作应用中，接到这个竞品分析的任务一般其实都是有场景的。

举例如下：

好的分析报告，一定是能够落地的。想到这一层，下面的分析就更加有针对性的，见下图：

我在这里重演一下，自己写报告的经历：

先解释下，什么是还原度。

笔者的理解是：基于真实用户场景和需求出发的任务式体验才叫真正还原。

我们在设计自己的产品时候，肯定也是会考虑到用户使用的场景和用户分层的。

举个例子：在App上找合适餐厅吃饭。

场景：38女神节，一直在追的女神突然说想在公司附近随便吃点；（ps：猝不及防啊）

用户：女神，海南人，忌辛辣、口味淡；

任务：快速找到合适且排队少的餐馆，给女神一个百分晚餐；

流程：选择地域—筛选餐馆类型（是否提供有效决策的信息：评分、口味、排队情况）—预订位置—前往就餐—查看排队进展，人多附近再逛逛买杯喜茶。

以上这样，是否才叫真正地还原真实体验场景。如果过程中，有一些决策信息错误或者体验不好的情况，作为用户的你，会不会骂这个平台：垃圾，果断卸载？

不过这个点，真的很考验产品的功底了。就像江湖传言，乔布斯能够1秒变小白用户，马化腾要5秒，张小龙需要10秒。

分析是一个严谨的过程，得有理有据让人信服。

分析报告里面，最后1个常见的问题是：分析的数据没有标明来源，可信度又不知道可以打多少分。

如果是一个企业决策者，拿到一份数据来源不明确的报告，他敢做出行动吗？我看悬。

在分析报告中，收集的是事实，给出的是观点。事实一定是：严谨可信的，是市场上认可的，不带有主观臆测的。

笔者建议：

不管是出自什么目标，自己一定要搞清楚。因为竞品分析，不是一个简单的过程，没想清楚就行动，那就太可惜了。

写竞品分析和写汇报也是一样的，对象不一样，分析的侧重点也会有所不同。

领导者：

管理者：

执行者：

上面只讲了一个企业里的角色层级，在同一个层级中，也有不同的角色分工，如下图：

笔者将之分为3个阶段：开拓阶段、竞争阶段以及防守阶段。每个阶段，所需要关注的点是有所不同的。

① 开拓阶段

② 竞争阶段

③ 防守阶段

以下是完整的思考框架，基本是围绕着5W2H进行展开的，篇幅很长，如果觉得有用，可以收藏起来，欢迎来找我探讨。