产品经理常犯的错误：总想要大而全的版本思维导图

成功的产品大多都不会一次把所有功能都开发完，都是采取“小步快跑，逐步迭代”的策略。“钉钉”刚出来的时候上的功能‘免费电话会议’。这一功能迅速在职场白领中推广开来，一些在各地有分公司的企业特别欢迎。靠这个功能打开市场之后，才逐步在迭代中上线了更多的功能点，比如令职场人又爱又恨的“钉一下”。大家知道企业应用要做好很难，每个企业需求都可能不一样。有的产品希望一上来就能满足所有需求，做起来磕磕绊绊。而“钉钉”找到最核心的点切入，却起到了事半功倍的效果。

1、没有抓住核心需求，没有给需求划分优先级。20个功能点里，肯定有1-2个是核心需求的。如果你觉得20个功能点都是核心需求，那么请你重新去做用户访谈和市场调查，找找真正的用户需求再来谈产品。什么需求该做，什么需求不该做，什么需求要马上做？什么需求可以等等再做？其实就是一句话：会给需求分级。可以将需求分成重要且紧急，重要但不紧急、不重要也不紧急。核心功能关系越密切，时间要求越紧迫的需求自然就是重要且紧急了，其他的依次类推。

2、缺乏对项目进度合理的预期和把控能力。很可能你的项目排期只是你基于理想化的场景和情况，甚至拍脑袋想出来的。项目进度的排期是需要产品和团队成员共同讨论确定的。

3、只顾埋头苦干，没有市场敏感度和紧迫感。可能有的人会说，我要情怀呀，匠人精神呀，就要一次做好呀。少年郎，情怀也好，匠人精神也好都和市场敏感不矛盾。真正的情怀都是建立在市场真实需求之上的，真正的匠人精神也是从市场和用户角度出发的。如果你缺乏了市场敏感，你的情怀和匠人精神都是自娱自乐。我们的社会和市场都是在不断变化的，每时每刻都有新的产品进入市场。新的产品进入市场，可能会改变甚至激发出新的用户需求。没有紧迫感的产品，再有情怀也是白搭呀。

掌握产品的核心功能，发掘产品目前存在的问题，找到最紧急最重要的问题，是产品逻辑的问题？是用户体验的问题？还是运营策略的问题呢？梳理好最重要的问题和原因之后，就从这个点切入，认真琢磨解决的方案。

聊目标用户实际中的使用习惯、使用哪些同类产品，同类产品好在哪里，不好在哪里，同类产品有没有解决用户的痛点？同类产品的缺点往往可能就是我们的切入点；如果没有用户调研的时间，那就直接从研究竞品入手，找出排名前5的竞品，反复使用，重点观察和体会竞品的产品逻辑、运营策略、用户体验。竞品们的基本功能我们必须要有，薄弱环节就是我们重点要突破和避免的。